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點(diǎn)，對職工進(jìn)行節(jié)前教育，樹牢安全意識，強(qiáng)化應(yīng)急能力。建立完善應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，確保面對突發(fā)事件快反應(yīng)、快報(bào)告、快處置
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全局無內(nèi)部員工犯罪，無輿情事件，實(shí)現(xiàn)了綜治“五個(gè)無”的目標(biāo)。?? 吳書記聽取了有關(guān)平安建設(shè)各項(xiàng)工作的匯報(bào)之后，對我單位平安建設(shè)工作給予了充分肯定，
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;做好協(xié)同配合，對常出現(xiàn)、易產(chǎn)生的問題重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營苗頭及時(shí)采取措施，杜絕此類事件發(fā)生。優(yōu)化客戶服務(wù)，提升大局意識。通過總結(jié)問題產(chǎn)生原因
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，信息及時(shí)互通，樹立“規(guī)范”屏障；積極應(yīng)對可能發(fā)生的惡劣氣候，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，針對兩項(xiàng)事件建立應(yīng)急預(yù)案；每日
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;妥善解決群眾反復(fù)投訴事件，降低基層行政執(zhí)法輿情風(fēng)險(xiǎn)。二是深入查找高質(zhì)量發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)。走訪客戶、現(xiàn)場查閱資料、與員工交流座談，查找企業(yè)發(fā)展中的短板問題、管理工作的難點(diǎn)問題
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，提高職工自救、互救及應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二是面對面、摸實(shí)情，做職工的“知心人”。及時(shí)了解一線職工需求，為職工更衣室配備鞋架，提升現(xiàn)場管理水平
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，做好涉及專賣熱點(diǎn)敏感問題、突發(fā)事件的處置和輿論引導(dǎo)工作，最大程度的避免和消除負(fù)面影響。聚焦防范風(fēng)險(xiǎn)，提高思想認(rèn)識。一是建立《負(fù)面輿情應(yīng)急處置預(yù)案》，
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了設(shè)備運(yùn)行。在故障處理過程中，操作人員和維修工緊密配合，嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序操作。由于及時(shí)處理得當(dāng)，本次事件未影響一線生產(chǎn)。
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”的理念，及時(shí)召開專題會(huì)議，積極部署安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕任何責(zé)任事件和事故發(fā)生。二是注重宣傳教育，強(qiáng)化防范意識
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，為突發(fā)事故（事件）發(fā)生時(shí)及時(shí)有效做好傷病者的應(yīng)急救護(hù)提供了有力保障。
