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工作的流程進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)分工，形成“具體目標(biāo)分解到人”的管理模式，并集合自身優(yōu)勢，全力開展目標(biāo)品牌培育，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊
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呈現(xiàn)最佳視覺效果，提升品牌的影響力?！? 三是強化考核激勵，提升工作實效性。根據(jù)轄區(qū)實際情況合理分解“泰山”卷煙的上柜率和銷量目標(biāo)，并納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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，持續(xù)推進(jìn)品牌培育上水平。
一是細(xì)化分解品牌任務(wù)?？h局（營銷部）牢牢把握市場導(dǎo)向，立足消費者購買層次，將卷煙市場進(jìn)行細(xì)分
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工作績效精準(zhǔn)考核。層層分解落實案件指標(biāo)，健全完善考核制度，細(xì)化月度查煙數(shù)量，重點監(jiān)管等任務(wù)指標(biāo)，確?？己霜剟畹轿?#xff0c;充分激發(fā)專賣人員
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）提出強化四舉措積極推進(jìn)此項工作。
一是強化目標(biāo)管理。結(jié)合縣局實際和年初總體目標(biāo)及要求，將各項指標(biāo)、目標(biāo)分解到各部門，并圍繞職責(zé)開展各項工作，實干
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學(xué)習(xí)。
一是統(tǒng)籌安排營造良好氛圍。根據(jù)下發(fā)學(xué)習(xí)計劃和活動安排分解，開展周學(xué)習(xí)，做到每周一個主題，周周有重點，同時為每一位黨員干部配發(fā)學(xué)習(xí)筆記本
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發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
三是屬地管理明確化，提高責(zé)任意識。根據(jù)辦公屬地進(jìn)行安全責(zé)任分解，劃清管理范圍，明確各區(qū)域責(zé)任人，按要求定期對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行
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執(zhí)行率上下功夫。對費用指標(biāo)和資本性支出項目進(jìn)行分解，制訂完成目標(biāo)任務(wù)的措施與要求，納入部門績效考核；加強對預(yù)算執(zhí)行的日常跟蹤督導(dǎo)和考核力度，及時
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;對各類項目的報賬審批程序及權(quán)限進(jìn)行了分解，確保一環(huán)扣一環(huán)，其中，對各部門（煙草站點）的部分費用規(guī)定了限額，超額部分將
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負(fù)責(zé)科技情報信息的收集、分析、傳遞及應(yīng)用研究，將信息日常收集和報送任務(wù)細(xì)化分解到每一名信息員，并針對性制定了相應(yīng)考評激勵機(jī)制，以充分調(diào)動科技人員的能動性
