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的思路。
一、產(chǎn)生串碼煙銷售的原因
一是卷煙貨源分配的不合理性。近年來，國家局推行按訂單組織生產(chǎn)的辦法，從宏觀意義上講是卷煙生產(chǎn)銷售管理體制上一次重大突破。但是受工業(yè)
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干部人事工作的責(zé)任感和緊迫感；要以全面貫徹落實(shí)《條例》為契機(jī)，加快推進(jìn)干部人事和用工分配制度改革，一方面要不斷健全干部選拔任用機(jī)制、人事管理工作機(jī)制
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的評(píng)審會(huì)，從不缺席，數(shù)據(jù)從無差錯(cuò)；
每周回家一次，常規(guī)下也不會(huì)改變；
貨源銜接，貨源分配，各種
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；四是三級(jí)督查的方式要轉(zhuǎn)變?！八膫€(gè)到位”：一是新的貨源分配政策要及時(shí)宣傳到位，確保100%的客戶了解卷煙分配政策；二是市場(chǎng)走訪要到位，每月
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；四是三級(jí)督查的方式要轉(zhuǎn)變。“四個(gè)到位”：一是新的貨源分配政策要及時(shí)宣傳到位，確保100%的客戶了解卷煙分配政策；二是市場(chǎng)走訪要到位，每月至少
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煙草在線溫縣消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙規(guī)范銷售管理，穩(wěn)步提高緊俏品牌市場(chǎng)鋪貨面，實(shí)現(xiàn)貨源分配公正、公開、公平，有效遏制卷煙非法流通，防止真品
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;三是工作方式方法要轉(zhuǎn)變，注重營銷工作的藝術(shù)性；四是考核標(biāo)準(zhǔn)、方式要轉(zhuǎn)變?！傲鶄€(gè)到位”：一是新的貨源分配政策要及時(shí)宣傳到位，確保100%的客戶了解
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人事工作要點(diǎn)，結(jié)合深圳煙草實(shí)際，認(rèn)真梳理2014年隊(duì)伍建設(shè)和人事勞資重點(diǎn)工作，集中在深化用工分配制度改革，努力拓寬各類人才發(fā)展通道，
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“計(jì)劃關(guān)”。嚴(yán)格按照關(guān)于調(diào)整2014年烤煙產(chǎn)購計(jì)劃的通知要求，將種植面積、種植株數(shù)和收購量分配到煙葉站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組，落實(shí)到每戶煙農(nóng)、地塊。合同約定種植面積、種植株數(shù)、收購量
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”功能，實(shí)行民主管理；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立成員賬戶，規(guī)范盈余分配；加強(qiáng)社務(wù)公開，推動(dòng)民主監(jiān)督，維護(hù)成員權(quán)益
