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職工群眾的成功做法規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，并逐步轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)行動(dòng)，使得這項(xiàng)“民心工程”能夠持續(xù)發(fā)展、充滿活力。
打通“最后一公里
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、探索干部評(píng)價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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于好作風(fēng)，好形象來(lái)自于好業(yè)績(jī)。行業(yè)廣大員工接“地氣”收獲的是人心，收獲的是凝心聚力干好工作的朝氣和動(dòng)力。同時(shí)，接“地氣”要經(jīng)?；?#xff0c;制度化
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;而是以完善機(jī)制、推進(jìn)管理制度化長(zhǎng)效化為重點(diǎn)，更加關(guān)注通過(guò)創(chuàng)建取得的進(jìn)步與成效。
二是強(qiáng)化“五個(gè)結(jié)合”。與質(zhì)量體系貫標(biāo)相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。采用質(zhì)量體系貫標(biāo)的方式
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工作的科學(xué)化、制度化、常態(tài)化水平；三是著力提高市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效，全面推廣“三化合一”市場(chǎng)監(jiān)管模式，積極推進(jìn)“異地、隱身、交叉、錯(cuò)時(shí)”市場(chǎng)檢查方式，切實(shí)
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今現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的大勢(shì)下，技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是常態(tài)化、制度化、實(shí)效化。基層煙草公司對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有組織，分層次、分階段對(duì)職業(yè)化煙農(nóng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，大限
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內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
就下步工作，考核檢查組要求：要繼續(xù)完善政府主導(dǎo)的南澗縣打擊涉煙違法犯罪各項(xiàng)工作機(jī)制，鞏固“兩煙”打假打私成果
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;這種方案雖然微觀，但必須是長(zhǎng)期穩(wěn)定且可持續(xù)性的，由此才能在官員心中確立恒久的制度化預(yù)期，才能養(yǎng)成奉公守法的行為習(xí)慣。如果每一個(gè)問(wèn)題都能得到這般長(zhǎng)效治理
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，不僅對(duì)于執(zhí)法對(duì)象是一種考驗(yàn)，煙民們需要把具備外在強(qiáng)制力的法律內(nèi)化為自覺(jué)、自發(fā)遵守的行為準(zhǔn)則，相關(guān)場(chǎng)所管理者也須將監(jiān)管常態(tài)化、制度化。這對(duì)于執(zhí)法者，甚至
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事、干成事、不惹事”的的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)工作規(guī)范化、學(xué)習(xí)制度化、監(jiān)管日?；?。
二是強(qiáng)調(diào)研、重實(shí)效。深入市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真摸查市場(chǎng)卷煙品牌暢銷情況，分別建立完善
