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，公司上半年卷煙產(chǎn)品感官質(zhì)量總體穩(wěn)定。同時，還對13個市場位次靠前或成長性好的中支競品進(jìn)行了感官評價，剖析了這些競品的主要風(fēng)格特征和突出的吸味特點，
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;領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，深入查擺存在的問題和不足，剖析產(chǎn)生問題的原因，提出了整改措施及今后努力方向。省局（公司）班子成員結(jié)合思想和工作
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，在全市范圍內(nèi)開展內(nèi)部監(jiān)管診斷，采取聽取匯報、查看資料、座談交流等形式，了解基層單位在規(guī)范經(jīng)營工作現(xiàn)狀、疑點難點問題，剖析問題短板，
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”工作要求，全面提升規(guī)范管理工作水平。
一是聚焦問題整改落實，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)。對歷次巡視、巡察、檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題及整改情況進(jìn)行梳理，剖析原因
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年度全市采購項目檔案進(jìn)行自查，從查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度等步驟形成工作閉環(huán)，強(qiáng)化考評問責(zé)，切實提升整改成效。
二是聚焦
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要做好以下五個方面。一是扎實推進(jìn)規(guī)范管理突出問題整改落實。從查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度等六個方面開展“回頭看”，確保老問題銷號“清零”，杜絕
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，細(xì)化培訓(xùn)流程，通過“專人培訓(xùn)”、“以老帶新”和“一對一指導(dǎo)”等形式，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，對技能鑒定知識重點、難點等內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，
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工作站主任組織召開早例會，通報前期工作，分析存在差距、提出解決措施等情況；另一方面開展專銷工作互評，綜合剖析各網(wǎng)格站考核指標(biāo)，點評
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工作。
第一步“學(xué)”，提高思想認(rèn)識。通過召開專題會議、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)貫徹上級規(guī)范經(jīng)營工作部署、典型案例剖析、警示教育等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化全員“堅守
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）安全分管領(lǐng)導(dǎo)向市局（公司）安委會作相關(guān)報告，通報全市系統(tǒng)拉網(wǎng)式排查安全隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，剖析安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)
