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規(guī)模始終處在可控范圍內(nèi)，每年都順利通過省局和曲靖市局的檢查考核和驗(yàn)收；針對局（分公司）煙葉生產(chǎn)收購經(jīng)營責(zé)任制管理工作，他要帶頭學(xué)好
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、平頂山，如今形勢嚴(yán)峻的漯河排到了前面。
河南省煙草專賣局專賣處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過2012~2017年的連續(xù)高壓打擊，許昌、平頂山打假形勢總體可控
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。目前，全省依托合作社建設(shè)中小型生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)線72條，年產(chǎn)生物質(zhì)顆粒4萬噸左右，地方政府補(bǔ)貼或招商引資建設(shè)的可控中大型生產(chǎn)線19條，年產(chǎn)
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2018年，本著“一切成本皆可控”的理念，截至三季度，工廠挖潛創(chuàng)效達(dá)210余萬元，“降本增效”的發(fā)條越擰越緊。
職工楊利、尹洪禹、賈寶庫
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的大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境兩個(gè)方面。市場環(huán)境是系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)工作戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)和限制因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的管理能力，以及隊(duì)伍的建設(shè)能力。企業(yè)要
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不到位、資源配置不均衡、配送費(fèi)用不可控等問題，構(gòu)建以卷煙物流配送中心為圈，以興安縣、平樂縣中轉(zhuǎn)站為翼的“一圈兩翼”配送布局，將中轉(zhuǎn)站資源整合作為今年重點(diǎn)項(xiàng)目
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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強(qiáng)掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競爭上崗，
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、資金流、人力資源流攜手走上云端，經(jīng)營決策除了更加高效、精準(zhǔn)之外，還將更加透明、可控，對于經(jīng)營決策的調(diào)整、流程的優(yōu)化、成果的評估改進(jìn)等都將更加及時(shí)、有效
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的，特別是當(dāng)前處于一個(gè)多變社會之中，原因更復(fù)雜?？傮w概況起來講有當(dāng)事人主觀認(rèn)識和態(tài)度等原因，也有其它客觀原因，如家庭因素、社會壓力以及其它不可控的自然
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等有害氣體排放量同比大幅下降。通過設(shè)備調(diào)整，生物質(zhì)燃料燃燒時(shí)溫度更精準(zhǔn)、更可控，不但使得烤出的煙葉質(zhì)量更好，而且添加燃料的時(shí)間間隔相比傳統(tǒng)燃料大幅提升
