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心理，通過提出合理化建議和推動(dòng)政策制度落實(shí)解決實(shí)際問題。參加人員要詳細(xì)記錄群眾反映事項(xiàng)、需解決的問題以及落實(shí)情況，建立工作臺(tái)賬，定期調(diào)度參加人員開展工作
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，整體推進(jìn)全省精益管理工作進(jìn)程。通過“五小”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)工作，扎實(shí)做好質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真開展合理化建議活動(dòng)
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實(shí)事求是提出的合理化建議表示了感謝，同時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人，要以此次考核為契機(jī)，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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”、科技創(chuàng)新、QC及合理化建議等活動(dòng)，創(chuàng)辦了《臨煙物流》月刊，參加了行業(yè)組織的全國(guó)二級(jí)物流師職業(yè)資格鑒定考試，并有6名同志順利通過，員工綜合素質(zhì)
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意識(shí)，聘請(qǐng)企業(yè)管理專家，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，讓每一位員工都能參加成本管理的學(xué)習(xí)，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約
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委派制落到實(shí)處，內(nèi)管部門積極參與營(yíng)銷部門營(yíng)銷策略的制定，提出合理化建議，防患于未然。在學(xué)習(xí)傳達(dá)《部門互動(dòng)協(xié)同工作制度》、《共同參與議事制度》等州局內(nèi)管辦文件精神
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機(jī)制，明確信息收集與解決、反饋處理的責(zé)任主體和職責(zé)分工，糾正了以往多頭征集不反饋的問題。二是修訂完善了職工合理化建議、職代會(huì)提案管理制度，糾正了對(duì)職工所提建議
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，傾聽他們的意見和建議，對(duì)于能解決的問題，及時(shí)提出合理化建議和有效解決辦法，對(duì)于不能及時(shí)解決的，責(zé)成樂業(yè)縣局（營(yíng)銷部
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情況和目前嬌子銷售工作中面臨的難點(diǎn)問題進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了一些合理化的建議，為進(jìn)一步拉動(dòng)?jì)勺愉N售出謀劃策。
會(huì)上，市局（公司）周
