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，對下一步工作重心和措施達(dá)成了有效共識。
市局（公司）副經(jīng)理在交流發(fā)言中從八個方面分析了攀枝花當(dāng)前卷煙銷售和“嬌子”品牌培育面臨的困難和解決的措施辦法。一是
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;與參訓(xùn)人員進(jìn)行了座談交流，就實際操作中遇到的問題進(jìn)行了探討和解疑，確保了培訓(xùn)的效果。
萊蕪市局（公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與整頓規(guī)范辦公室
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的分析數(shù)據(jù)，更加及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、定位和解決問題，提高管理的有效性和執(zhí)行力；建立具有強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力的決策輔助支撐體系，充分挖掘數(shù)據(jù)價值
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要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保工作配合到位，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間收購平穩(wěn)、前后收購等級平穩(wěn)、收購秩序平穩(wěn)，實現(xiàn)煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。
縣烤煙生產(chǎn)收購工作
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;統(tǒng)一對各項重點工作進(jìn)行了逐一羅列，提出了具體的解決措施和解決辦法。經(jīng)過分析，大家找準(zhǔn)了各自工作的切入點，明確了下一步工作的主攻方向。
三是合理部署
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《中華人民共和國煙草專賣法》的頒布標(biāo)志中國煙草完整的法律體系已經(jīng)形成，1997年7月3日《中華人民共和煙草專賣法實施條例》是煙草專賣法的細(xì)化和解釋，為煙草的法制化提供了更為
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;切實加強(qiáng)具體指導(dǎo)和督促檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，帶動全員以工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，來確保
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，了解實情。尤其是當(dāng)前煙葉收購期間，要深入走訪冰雹和洪澇災(zāi)害較重的煙農(nóng)，做好他們的安撫和解釋工作，廣泛開展走訪慰問老黨員、老干部、生活困難的黨員和困難煙農(nóng)
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以及專題學(xué)習(xí)，定期對所屬單位和有關(guān)部門、黨員干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和通報。主要檢查是否明確全年學(xué)習(xí)的專題和解決問題重點，學(xué)習(xí)計劃是否符合上級的要求并切合本單位的實際
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，結(jié)合市局（分公司）實際，以找準(zhǔn)和解決影響發(fā)展環(huán)境的突出問題為切入點，在行政許可事項中從法定20個工作日壓縮為12個工作日
