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必然性。
這么看、這么辦有問題嗎？從大的方向上當(dāng)然沒問題。一方面「需求拐點(diǎn)」后的存量重組從根本上決定了行業(yè)發(fā)展必須也只能依靠結(jié)構(gòu)提升的單核驅(qū)動(dòng)，對(duì)于結(jié)構(gòu)提升
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？
首先需要考慮的是，現(xiàn)有的存量粗支煙怎么辦，雖然創(chuàng)新產(chǎn)品雖然增長可觀但畢竟絕對(duì)銷量不大，目前的市場份額還不足10%，其余90.2
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，低端細(xì)支煙對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的壓低已成共識(shí)，商業(yè)渠道早已收緊了市場準(zhǔn)入，而消費(fèi)能力的不足又推高了培育高端產(chǎn)品的難度系數(shù)。
到底是在存量更大但競爭慘苦且結(jié)構(gòu)難度更大
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造物、優(yōu)品生活——不僅跳出了就煙做煙的傳統(tǒng)思維，塑造出代表新生活方式、體現(xiàn)新價(jià)值主張的大寬窄品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了煙草的品類局限。
在大家為存量爭奪打得頭破血流的時(shí)候
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價(jià)，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價(jià)值存量，這種角色和地位上的落差與
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;要把創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略位置，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，激發(fā)創(chuàng)新活力，進(jìn)一步盤活存量，推進(jìn)動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向結(jié)構(gòu)效益轉(zhuǎn)變
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意味著競爭壓力的放大，也決定了市場關(guān)注的減弱；另一方面，存量重組的殘酷才剛剛開始，4750萬箱左右的總量空間已經(jīng)被分發(fā)得七七八八，新
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經(jīng)銷大戶由于存儲(chǔ)的香煙庫存量多，在銷售香煙時(shí)有的就以低于省煙草公司統(tǒng)一定價(jià)的價(jià)格拋售香煙，造成消費(fèi)者在不同的店里買煙價(jià)格不一樣，導(dǎo)致消費(fèi)者和經(jīng)營者的矛盾糾紛
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）配送中心僅保留滿足2～3日銷售的庫存量，通過卷煙工業(yè)企業(yè)的多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)卷煙快速周轉(zhuǎn)?！?
據(jù)測算，2017年1-8月
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3、根據(jù)不同的銷售季節(jié)科學(xué)合理的進(jìn)行定量。卷煙貨源供應(yīng)量的多少也能影響到零售客戶的贏利。卷煙供應(yīng)量多后，部分零售客戶會(huì)盲目地進(jìn)貨導(dǎo)致卷煙庫存量過大后，當(dāng)零售客戶周轉(zhuǎn)資金
