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防控“防火墻”。一是充分利用部門工作群、班組群、黨小組群等線上平臺，不定期推送疫情防控最新工作要求，引導(dǎo)員工認(rèn)清疫情防控形勢，不可麻痹大意、掉以輕心
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客戶經(jīng)理堅(jiān)持每周定期召開專銷例會(huì)，對轄區(qū)市場監(jiān)管情況和卷煙銷售情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，及時(shí)“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”，用好用活專銷
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和卷煙規(guī)范經(jīng)營聯(lián)合工作機(jī)制要求，梳理專賣、營銷、物流、內(nèi)管等部門涉及的卷煙經(jīng)營責(zé)任清單，每月定期召開全市系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)卷煙經(jīng)營情況，分析
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，確立“常態(tài)化”推進(jìn)機(jī)制。各工作組定期召開組內(nèi)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹國家局、省局、市局關(guān)于軟實(shí)力建設(shè)的文件要求，召開專題研討會(huì)，對組內(nèi)人員進(jìn)行再分
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針對性的走訪服務(wù)，幫助客戶解決實(shí)際困難。三是提升專業(yè)素養(yǎng)。不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識，認(rèn)真分析自身長處與不足，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。有效利用晨會(huì)，對各
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加深對大質(zhì)量觀念的理解。強(qiáng)化監(jiān)督管理，在過程管控上夯實(shí)根基。依托SOPS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期組織員工進(jìn)行自我查擺，找準(zhǔn)存在的問題和不足；嚴(yán)格執(zhí)行各
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各種衛(wèi)生健康日等節(jié)點(diǎn)，充分利用電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體和微博、微信、短視頻平臺等新媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，營造全民參與控?zé)?、人人享有健康的良好氛圍。四?em class="term">定期開展
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進(jìn)行標(biāo)簽打印、粘貼和更換，避免粘錯(cuò)、重復(fù)、更換不及時(shí)等情況。定期盤查實(shí)物類別、數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用狀況等信息，確保資產(chǎn)帳、卡、物一致。對資產(chǎn)制作了二維碼標(biāo)簽，
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式對轄區(qū)市場及物流寄遞場所進(jìn)行錯(cuò)時(shí)、不定時(shí)監(jiān)控和檢查。三是強(qiáng)化走訪宣傳工作力度。按照“2+2+X”工作模式，細(xì)化日常走訪檢查工作計(jì)劃、定期或者不定期開展入戶宣傳
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落實(shí)。二是加強(qiáng)跟蹤，定期通報(bào)。各部門加強(qiáng)規(guī)范管理工作落實(shí)情況的跟蹤，對于未落實(shí)或落實(shí)不到位的，深入分析原因，及時(shí)提出針對性改進(jìn)措施并抓好落實(shí)。企業(yè)
