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，全體營銷人員及零售客戶參加了會議。
會議強調(diào)，客我雙方要珍惜來之不易的工作成效，齊力維護市場，全力培育品牌，共享發(fā)展成果
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收購組。
五是嚴格考核獎懲到位。嚴格按照責任狀和工作方案的要求，對預檢員進行定時定量定質(zhì)考核，對預檢工作成績突出者給予獎勵，對不認真履行職責、未按時按量完成預
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。六是加強烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強化烤后煙葉保管指導，確保煙農(nóng)利益不會受損。同時，該局（分公司）對“六個方面”的工作成立督查小組
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，發(fā)揚專賣隊伍戰(zhàn)斗精神，努力凈化本地卷煙市場，促進工作成效再提升。
二是強化監(jiān)管，凈化市場。全面清理整頓轄區(qū)內(nèi)煙草市場，依法取締
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的征集內(nèi)容大到各項工作流程和工作標準的改進，小至影響工作成本和效率的浪費現(xiàn)象的消除，按照相應等級進行分類，遵循客觀性、準確性和可行性的原則給予采納。
為了廣泛
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煙草行業(yè)控煙履約的工作成效和良好形象。
二是著力提升新媒體時代社會溝通能力。通過微信建立輿情引導平臺，掌控零售戶經(jīng)營動態(tài)，以開放坦誠的姿態(tài)積極與零售戶溝通，營造
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推進情況檢查，是精益管理推進工作中的階段性要求，也是檢查前期工作成效的有效手段，通過開展此次推進情況稽查，有助于精管辦全面把握全市精益管理推進
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數(shù)據(jù)，有利于下一步對營銷策略進行合理優(yōu)化，借助旅游旺季優(yōu)勢全面調(diào)整工作狀態(tài)，取得更好的工作成果。
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。各單位崗位達標領導小組要全程跟蹤指導，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查活動進展情況并及時反饋結(jié)果。在每個階段范圍內(nèi)都要按照P-D-C-A循環(huán)的方式檢驗階段性工作成果，做到完成一項就要有提高
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”問題；四要抓住節(jié)點，準確把握好“時、度、效”三個關(guān)鍵詞，彰顯工作成效；五要抓住亮點，互相取長補短、學習經(jīng)驗，激發(fā)
