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;營銷部）創(chuàng)優(yōu)考評(píng)中排名全區(qū)第二，獲得全區(qū)基層創(chuàng)優(yōu)“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)，縣級(jí)局在2011年度優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作考核中獲得全區(qū)第四的好成績。
企業(yè)文化是有源之水
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應(yīng)的考核辦法，加大網(wǎng)上訂貨工作考核力度，將營銷部整體目標(biāo)細(xì)化，具體分解到各條線路，全面涵蓋各線路的差異性，讓考核目標(biāo)更具有激勵(lì)作用。
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、零售戶在經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題，不能及時(shí)很好的得到解決。電訪員在電話訪銷過程中，經(jīng)常遇到零售戶抱怨不清楚近期的貨源投放情況、貨源分配方式……由于工作權(quán)限、工作性質(zhì)、工作考核
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分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門安排的任務(wù)要不折不扣完成，嚴(yán)格按照會(huì)議精神抓落實(shí)，工作考核從重從嚴(yán)，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)工作全面完成。安排各煙葉“十個(gè)服務(wù)”以站為單位，按
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，還要注意充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，公平、公正而又嚴(yán)格地加強(qiáng)工作考核，敦促全員提升責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化工作的效率和質(zhì)量。
三、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施效果納入工作考核，建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制。要切實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)結(jié)合，更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
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計(jì)劃、集中力量，做好品牌宣傳和推介，在制度和措施上要提高執(zhí)行力，建立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，簽訂責(zé)任狀，實(shí)行品牌培育工作考核，
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創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評(píng)按“五個(gè)好”的要求，與6S管理、TPM管理和對(duì)標(biāo)管理等中心工作結(jié)合起來；與
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”品牌銷售規(guī)模。
3、多方保障，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。注重市場動(dòng)銷、貨源投放、形象塑造、價(jià)格穩(wěn)定、工作考核等方面工作，保持“七匹狼”品牌的持續(xù)增長。同專賣管理部門一起加強(qiáng)
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了“三統(tǒng)一”專項(xiàng)整治活動(dòng)，即重新核對(duì)和登記煙草專賣零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照和業(yè)戶牌匾登記的經(jīng)營信息和主要內(nèi)容，使之實(shí)現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一和一致。并將此項(xiàng)工作開展效果納入到工作考核
