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、工作內(nèi)容模糊、隨意性大、工作機制不完善、工作考核評價無標(biāo)準(zhǔn)等問題，確保人人有職責(zé)、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障，極大提高了工作效率。四是整體推進
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級別標(biāo)準(zhǔn)，提高煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的影響力和話語權(quán)。
三是完善標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機制。開展科學(xué)的監(jiān)督檢查和綜合考核是確保標(biāo)準(zhǔn)化工作落在實處的有效手段，同時也是對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
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;營銷部）創(chuàng)優(yōu)考評中排名全區(qū)第二，獲得全區(qū)基層創(chuàng)優(yōu)“標(biāo)兵單位”榮譽稱號，縣級局在2011年度優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作考核中獲得全區(qū)第四的好成績。
企業(yè)文化是有源之水
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應(yīng)的考核辦法，加大網(wǎng)上訂貨工作考核力度，將營銷部整體目標(biāo)細化，具體分解到各條線路，全面涵蓋各線路的差異性，讓考核目標(biāo)更具有激勵作用。
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、零售戶在經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題，不能及時很好的得到解決。電訪員在電話訪銷過程中，經(jīng)常遇到零售戶抱怨不清楚近期的貨源投放情況、貨源分配方式……由于工作權(quán)限、工作性質(zhì)、工作考核
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分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門安排的任務(wù)要不折不扣完成，嚴(yán)格按照會議精神抓落實，工作考核從重從嚴(yán)，促進烤煙生產(chǎn)工作全面完成。安排各煙葉“十個服務(wù)”以站為單位，按
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，還要注意充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，公平、公正而又嚴(yán)格地加強工作考核，敦促全員提升責(zé)任意識，強化工作的效率和質(zhì)量。
三、講紀(jì)律、講奉獻
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實施效果納入工作考核，建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長效機制。要切實抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)四個結(jié)合，更好地推進標(biāo)準(zhǔn)化
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計劃、集中力量，做好品牌宣傳和推介，在制度和措施上要提高執(zhí)行力，建立激勵獎勵機制，簽訂責(zé)任狀，實行品牌培育工作考核，
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創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評按“五個好”的要求，與6S管理、TPM管理和對標(biāo)管理等中心工作結(jié)合起來；與
