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、部分客戶的庫存還處于相對高位，剩下不到一個月時間，數(shù)據(jù)指標(biāo)當(dāng)然追得上來，但追上來也只是庫存轉(zhuǎn)移；另一個是之前得到有效解決的區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)
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身份證、駕駛證、行車證、保險憑證、派車證明“五證”齊全，突出細(xì)節(jié)管理，實現(xiàn)規(guī)范調(diào)撥。加強與工業(yè)企業(yè)的銜接溝通，做好煙葉發(fā)貨管理的平衡調(diào)控工作；建立煙葉質(zhì)量
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煙葉具體流向，根據(jù)調(diào)撥單、電子交易合同和準(zhǔn)運證通過電話詢問有關(guān)廠家，調(diào)撥的煙葉是否已經(jīng)到貨確認(rèn)。加強與各工業(yè)、復(fù)烤企業(yè)溝通銜接，做好發(fā)貨管理的平衡調(diào)控工作
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基地放蝽與生防菌百余畝，目的是為了減少蟲害的發(fā)生，以蟲治蟲，達(dá)到減少使用農(nóng)藥、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)平衡的目的，確保農(nóng)業(yè)發(fā)展更綠色、更健康。“無人機放
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，按照收購等級結(jié)構(gòu)實際，統(tǒng)籌調(diào)配煙葉調(diào)撥流向，滿足不同企業(yè)需求的同時確保煙葉產(chǎn)銷平衡。進(jìn)一步加大對各煙站交接煙葉的抽查力度，嚴(yán)格按照工商交接樣品
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;強化風(fēng)險管控，確保全過程安全。四是加強與各工業(yè)、復(fù)烤企業(yè)溝通銜接，做好發(fā)貨管理的平衡調(diào)控工作，根據(jù)工業(yè)集中發(fā)貨需求，協(xié)調(diào)車輛組織裝運
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各方平衡點，確保產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；四要聚焦管理，以高標(biāo)準(zhǔn)的運行管理模式保障業(yè)務(wù)工作高效運行，不斷鞏固煙站標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，進(jìn)一步
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;結(jié)合基地單元、訂單生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌調(diào)配煙葉最佳調(diào)撥流向，努力滿足客戶需求，保障煙葉產(chǎn)銷平衡和生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。對庫存煙葉情況進(jìn)行排查，進(jìn)一步摸清等級
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統(tǒng)一，晚總結(jié)”工作機制，主評員按照等級分析煙葉質(zhì)量狀況，確保收購眼光統(tǒng)一平衡。完善服務(wù)功能。堅持關(guān)口前移，通過分片區(qū)、分村、分組召開煙葉分級
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;繼續(xù)加強煙葉質(zhì)量管控。全面落實好省煙草專賣（局）公司煙葉質(zhì)量的“四?！辈渴鸷腿猩喜繜熑~統(tǒng)一平衡眼光會議要求，堅決守住煙葉質(zhì)量“生命線”，全力捍衛(wèi)
