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過程中和其他地市一樣出現(xiàn)的共性問題，介紹了做的好的其他兄弟單位的做法。對武夷山分公司較薄弱的終端延伸消費者環(huán)節(jié)提出了建議。
對于此次終端建設(shè)的半年檢查，李景其經(jīng)理表示這是
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務(wù)指導(dǎo)，充分利用好發(fā)放“準(zhǔn)烤證”等控制措施，科學(xué)養(yǎng)好煙葉田間成熟度，強化烘烤的入戶和全過程指導(dǎo)，把技術(shù)服務(wù)從田間持續(xù)延伸到烤房，
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煙草在線漢源消息 為進(jìn)一步提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平，延伸內(nèi)部監(jiān)管的廣度，不斷健全內(nèi)管長效機制，促進(jìn)經(jīng)營管理各項工作的開展。四川雅安漢源縣局進(jìn)一步
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，注重將好的經(jīng)驗和做法向政策和制度層面延伸，用細(xì)化的執(zhí)行舉措以規(guī)章制度的形式規(guī)定下來，堅決杜絕“一陣風(fēng)”；通過建立和完善相關(guān)制度建立長效機制并嚴(yán)格
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階段工作提出了幾點要求：
1.基層網(wǎng)點作為煙草企業(yè)延伸的服務(wù)窗口，代表著行業(yè)的整體形象，一定要加強隊伍建設(shè)，為行業(yè)打造一支廉潔自律的高素質(zhì)員工
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;將安全管理重心向基層網(wǎng)點、工作一線延伸；安全管理舉措向事前預(yù)防、隱患排查傾斜，以達(dá)到“治理隱患、防范事故”的效果，切實將事故隱患化解在萌芽狀態(tài)。
夯實基礎(chǔ)
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檔次和習(xí)慣逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸；加大靚麗一條街活動的痕跡資料管理力度，做到有跡可查；合理安排責(zé)任品牌的完成進(jìn)度，確保在有限計劃的基礎(chǔ)上，
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收購承諾書》，確保煙葉生產(chǎn)不越“底線”。
三是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，實現(xiàn)監(jiān)管工作常態(tài)化。延伸內(nèi)管部門管理職能，促進(jìn)監(jiān)管工作從集中檢查到常態(tài)管理的轉(zhuǎn)變；
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，有針對性地開展主題活動，為進(jìn)一步建立健全監(jiān)管機制打好基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步延伸紀(jì)檢監(jiān)察的觸角，完善縣（區(qū)）及煙站紀(jì)檢監(jiān)察
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連成片，成片的烤煙栽植延伸到白云深處，形成一道靚麗風(fēng)景。這個烤煙示范區(qū)內(nèi)，石門村從2010年60畝，發(fā)展到800畝，村民從中受益
