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增長3%的稅利目標(biāo)，通過稅利預(yù)測計(jì)算2021年卷煙銷售收入及成本。營銷中心根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)，結(jié)合市場需求，制定全年采購及銷售計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行月度分解
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，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高部門預(yù)算編制的科學(xué)性。三是把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，夯實(shí)預(yù)算編制的合理性。對(duì)照成本費(fèi)用控制清單，逐項(xiàng)梳理明細(xì)項(xiàng)目
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的商品品種越來越多，服務(wù)的質(zhì)量越來越好，這樣我們的固定顧客群體才會(huì)越來越多。在此基礎(chǔ)上，再通過成本核算等舉措來不斷提升經(jīng)營利潤，減少經(jīng)營成本
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，還能省時(shí)省力節(jié)約生產(chǎn)成本。眼下，福建尤溪縣烤煙工作已相繼進(jìn)入尾聲。在坂面鎮(zhèn)煙農(nóng)林廷土的烤煙房里，縣供電公司工作人員上門了解烤煙房“煤改電”實(shí)施情況。53歲的林廷土
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，強(qiáng)化運(yùn)行成本管控。以降低物流費(fèi)用為工作重點(diǎn)，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步細(xì)化、分解各項(xiàng)物流成本目標(biāo)，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，
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接機(jī)組調(diào)頭鼓輪自主維修。ZJ17機(jī)組調(diào)頭鼓輪由850余個(gè)零部件組成，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，裝配要求極高。之前，綿陽卷煙廠一直采用委外維修，成本較高
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具備使用面積2平方米以上的彩票銷售場所，有專職或兼職銷售人員，就可以兼營其他經(jīng)營項(xiàng)目。
02、前期投入成本
已有煙酒、便利店等店面基礎(chǔ)，前期成本投入
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，結(jié)合卷煙銷量、收入、成本、費(fèi)用及其它要素，正向預(yù)測稅利，反向目標(biāo)倒推，調(diào)整對(duì)營銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)的影響，提高決策信息
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、持續(xù)跟蹤督導(dǎo)等手段，增強(qiáng)預(yù)算精準(zhǔn)度；練好精益管理內(nèi)功，有效控制成本費(fèi)用。
二是以數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)制為抓手，實(shí)現(xiàn)由“等”到“比”的轉(zhuǎn)變。指定
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;提升成本控制水平。探索建立費(fèi)用定額、預(yù)算、核算、分析改進(jìn)“四環(huán)”有機(jī)銜接的PDCA成本費(fèi)用管控體系,深化物流費(fèi)用精益管理。開展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級(jí)科目對(duì)比核算，以QC小組活動(dòng)為載體
