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;加大對移栽時限、畝栽株數(shù)、移栽方法及栽后管理技術(shù)指導(dǎo)力度。
三是抓好移栽考核。移栽期間,站領(lǐng)導(dǎo)和支部不定片不定期隨時下鄉(xiāng)抽查,進一步加強移栽現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度
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工作組帶來便利,能準確掌握復(fù)查地塊的基本信息,如發(fā)現(xiàn)抽查情況與明示牌信息不符,能進行倒查追溯到當事人。
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”落實、專項工作開展、目標指標實現(xiàn)等七個方面的內(nèi)容。為達到通過檢查促進學(xué)習(xí)交流、管理提升的目的,檢查組認真按照公司檢查要求,采用查閱資料、現(xiàn)場查看、抽查考核、現(xiàn)場指認等多形式
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”,推進作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。
檢查采取聽取匯報、個別談話、查閱資料、抽查核實、實地檢查、設(shè)置群眾意見箱等方式,對所屬各單位辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待情況進行了全面檢查
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,并對膜下小苗移栽規(guī)范及移栽質(zhì)量等作了現(xiàn)場查看,對移栽到田的煙苗品種純度進行隨機抽查。同時,結(jié)合彝良當前煙葉生產(chǎn)情況,對大田膜下小苗移栽、試驗示范、田間
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,分別對36個育苗點種籽領(lǐng)用情況、供苗范圍及實際育苗盤數(shù)進行核對,抽查比例占63.16%。
通過現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)對比分析,各育苗點均嚴格按照生產(chǎn)計劃安排
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,不斷深化“一崗雙責”,對黨風廉政建設(shè)重點任務(wù)逐項進行細化、分解,落實到責任主體。二要重點圍繞崗位職責、紀律作風和糾正“四風”等問題,采取隨機抽查和日常
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控制,切實提升零售客戶經(jīng)營能力,擴展盈利空間?! ? 四是嚴考核。通過電話回訪和實地抽查,加大零售客戶培訓(xùn)實效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)承諾等項目的考核比重
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,堅持“督導(dǎo)為主、指導(dǎo)為輔”原則,按照“督導(dǎo)人員捆綁→駐扎到煙站→抽查到村組→核實到地塊(育苗點)→發(fā)現(xiàn)問題→解決問題→移栽結(jié)束情況匯報”的模式開展各項
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銀、何田煙葉工作站的部分育苗點(共計抽查大棚36個。其中四連體大棚17個、三連體大棚4個、插地棚15個)的烤煙育苗、物資供應(yīng)情況進行檢查,并根據(jù)育苗數(shù)量核查煙