1983年，中國在農(nóng)村改革的推動(dòng)下，城市改革向新的廣度和深度拓展。從這一年起，國營(yíng)企業(yè)進(jìn)行兩步利改稅改革等，以完善國家和企業(yè)的分配關(guān)系。這些改革措施對(duì)搞活城市經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)效益起到了積極作用。而在這樣的歷史背景下，沈陽卷煙廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)了“光華”牌香煙，用以比喻改革之路充滿無限光華，而這枚煙標(biāo)設(shè)計(jì)也是用金黃色加豎紋作為底色，配以紅色旗幟狀圖案，象征著紅旗下的金光大道。

客戶經(jīng)理所開展的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)必須符合企業(yè)要求，也應(yīng)得到卷煙零售業(yè)戶的支持和認(rèn)可，只有這樣，我們的卷煙營(yíng)銷任務(wù)才能真正實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)才能有效完成。因此，客戶經(jīng)理必須從自我做起，從當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)行為，在全面推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)有效開展的同時(shí)，為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

春節(jié)是一年中最為紅火的節(jié)日，也是零售商家大施拳腳、提高效益的黃金節(jié)。然而，由于節(jié)日期間商品大進(jìn)大出，顧客流量大、資金多，加上零售商家經(jīng)營(yíng)繁忙，服務(wù)管理難以跟上，所以很容易造成各種各樣的損失，如商品受損、貨物丟失、經(jīng)營(yíng)失誤、安全事故等，這些都會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，給利潤(rùn)的提升帶來一定影響。那么，節(jié)日旺季零售店鋪如何防損呢？

　　為了促進(jìn)煙葉質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)農(nóng)民效益的不斷增長(zhǎng)，使湖南寧鄉(xiāng)煙區(qū)2014年煙葉質(zhì)量最上一個(gè)新臺(tái)階，寧鄉(xiāng)縣煙辦、煙草公司技術(shù)組經(jīng)過一段時(shí)間的討論和醞釀，制定下發(fā)2014年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站、村級(jí)所有從煙人員嚴(yán)格按技術(shù)要求執(zhí)行，確保寧鄉(xiāng)曬黃煙的提質(zhì)增效。

　　從“鉆石（軟景泰）”到“鉆石（時(shí)尚景泰）”，它們之間存在著某種程度上的密切聯(lián)系，“鉆石（時(shí)尚景泰）”是“鉆石（軟景泰）”的細(xì)支煙版本，以大促小，協(xié)同作戰(zhàn)，讓首先推出的“鉆石（軟景泰）”所已經(jīng)積累起的一定品牌知名度和影響力轉(zhuǎn)接到隨后推出的“鉆石（時(shí)尚景泰）”上，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和影響力的能量傳遞（“借力打力”）；讓“鉆石（軟景泰）”帶動(dòng)“鉆石（時(shí)尚景泰）”的銷售，實(shí)現(xiàn)品牌作用力從高處到低處的能量輻射（“以高帶低”）。對(duì)比“鉆石（軟景泰）”和“鉆石（時(shí)尚景泰）”的各自價(jià)位，“鉆石（軟景泰）”以樹形象為主，不太容易形成一定基數(shù)的規(guī)模效應(yīng)，而“鉆石（時(shí)尚景泰）”既有上規(guī)模的潛力，又有提結(jié)構(gòu)的效益，相對(duì)于“鉆石（軟景泰）”更容易在規(guī)模上和結(jié)構(gòu)上形成優(yōu)勢(shì)效應(yīng)；在價(jià)位上，“鉆石（軟景泰）”與“鉆石（時(shí)尚景泰）”每條零售價(jià)相差數(shù)百元，類似于“鉆石（軟景泰）”與“鉆石（時(shí)尚景泰）”這種直接行大小之名或無大小之名但卻行大小之實(shí)的“借力打力，以高帶低”的操作模式，就是典型的以價(jià)位定位高的產(chǎn)品來帶動(dòng)價(jià)位定位低

，全面提升信息化建設(shè)、應(yīng)用、管理水平，確保信息化工作穩(wěn)步向前，全力支撐深圳煙草走“品牌效益型、結(jié)構(gòu)效益型、管理效益型、人才效益型”的發(fā)展新路?！?/div>

新水平。 　　一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤

。 　　一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤監(jiān)控

多媒體演示的形式，集中展示了效能監(jiān)察工作的特色、亮點(diǎn)及取得的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益，對(duì)促進(jìn)全系統(tǒng)效能監(jiān)察整體水平的提升起到了積極推動(dòng)作用。

現(xiàn)場(chǎng)成果發(fā)布。 　　成果發(fā)布會(huì)上，各單位通過PPT展示了項(xiàng)目組通過實(shí)施效能監(jiān)察所取得的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會(huì)效益和廉潔效益。評(píng)審選出了一二三等獎(jiǎng)，其中貴陽卷煙廠《對(duì)成