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;二是要緊緊圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”戰(zhàn)略部署，以高度的責(zé)任意識和豐富的活動載體開展好思想政治工作；三是以“打造精品卷煙制造工廠”為目標(biāo)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的規(guī)范管理作風(fēng)
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;二是要強(qiáng)化區(qū)域布局，提高計(jì)劃資源的配置效率，要求2015年煙葉計(jì)劃資源向區(qū)域環(huán)境好的地方調(diào)、向集約化水平高的地方調(diào)、向有利于煙葉資源整合配套的地方調(diào)；三是
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的日常監(jiān)管與交流，有效的整合了三方資源，建立了良好的供需合作關(guān)系。
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人員市場監(jiān)管責(zé)任的重要依據(jù)。
三要積極推行“APCD”工作法。要在市場檢查中積極運(yùn)用“APCD”工作法，緊緊圍繞卷煙銷量變化這一關(guān)鍵內(nèi)容，提高主動發(fā)現(xiàn)問題和分析整合信息的能力
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，之后并入，最后成為帝國煙草加拿大分公司。這家美國公司2006年開始起訴，要求追回在1986年至1987公司整合期間支付的股息。
上個世紀(jì)，
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ISO9001體系執(zhí)行要求，規(guī)范一案“三核一審”工作流程，以案件審理質(zhì)量為重點(diǎn)，整合涉煙案件審理資源，建立健全權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的涉煙
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》落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。2014年以來，昭煙各基層黨組織緊緊圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”和紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”重點(diǎn)工作，以開展黨
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低溫加熱型卷煙熱源材料設(shè)計(jì)與開發(fā)等三個煙草化學(xué)研究難點(diǎn)問題以及聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室資源整合、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行了討論，為實(shí)驗(yàn)室有關(guān)課題的研究提供了新思路與新方法。
會議還
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革需要，提升計(jì)劃管理效率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，依法依規(guī)、客觀真實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。
與會人員還觀看了云南省統(tǒng)計(jì)局社科處處長吳波講授的《大數(shù)
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公民法律知識競賽活動，以期提高廣大干部群眾的法律素質(zhì)和依法執(zhí)政、依法決策、依法行政、依法管理能力；
三是注重實(shí)效，豐富形式。充分整合社會資源，
