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，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法資源的有效整合和執(zhí)法效能的最大發(fā)揮。截止目前，共查處各類違法案件45起，查獲違法卷煙38.95萬(wàn)支，案值19.56萬(wàn)元。
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局（公司）對(duì)基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個(gè)“中心煙站+收購(gòu)點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財(cái)、物統(tǒng)一管理
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增進(jìn)了工作交流，整合了專賣力量，形成了工作合力，為打擊邊界地區(qū)涉煙違法犯罪、維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)的健康穩(wěn)定作出了積極努力。
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放在一切工作之首，針對(duì)站點(diǎn)整合后收購(gòu)量增加，煙農(nóng)比較集中，散葉分級(jí)人員多且安全意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，把防患于未然工作前移到現(xiàn)場(chǎng)操作人員。
演練開(kāi)始
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，整合物流資源，提高各配送車輛的裝載量，積極推進(jìn)物流精益管理建設(shè)。
本次線路優(yōu)化，沈陽(yáng)市局（公司）綜合考慮卷煙市場(chǎng)變化
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開(kāi)展情況、存在的困難和問(wèn)題，就下步工作提出要求：一是要加強(qiáng)政策宣傳，整合宣傳內(nèi)容，突出宣傳重點(diǎn)，積極引導(dǎo)煙農(nóng)，
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;加強(qiáng)對(duì)店中卷煙銷存管理，及時(shí)了解貨源供應(yīng)情況，根據(jù)卷煙銷售量和進(jìn)度，做到先柜臺(tái)后倉(cāng)庫(kù)銷售卷煙，以近更換樣品，適當(dāng)調(diào)整合理庫(kù)存
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，把握貨源分配工作。認(rèn)真做好客戶分類，商圈劃分的工作，為貨源投放的準(zhǔn)備性奠定基礎(chǔ)。三是再次做好線路優(yōu)化整合工作，為實(shí)行“頭訪二送”工作奠定基礎(chǔ)
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管理，獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任。并以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)聯(lián)合社承擔(dān)責(zé)任。
聯(lián)合社的成立，進(jìn)一步整合了合作社資源，提升了合作社組織化程度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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箱中，以防受潮霉變。
三是科學(xué)訂貨，合理庫(kù)存。及時(shí)了解貨源供應(yīng)情況，根據(jù)自身的卷煙銷售量和進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整合理庫(kù)存，避免卷煙嚴(yán)重
