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;提高考核水平。將許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入專賣日常工作考核范疇，定期不定期對許可證的辦理事項、辦理流程、日常監(jiān)管、服務(wù)質(zhì)量等各環(huán)節(jié)開展考核。對許可證管理中出現(xiàn)的不作為、亂作為和違規(guī)行為依法依
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;為下一步煙葉收購期間監(jiān)管工作提供有效數(shù)據(jù)。四是強化監(jiān)督考核。制定考核制度，建立健全獎懲措施，將煙葉烘烤納入日常工作考核，采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式
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結(jié)合起來，提高客戶推介新品積極性，新品上柜率和銷售量同比明顯提升。
三、創(chuàng)新探索客戶服務(wù)工作模式。通過“走一遍”“查一遍”活動開展，排查出客戶經(jīng)理日常工作
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、高管、郵政等部門的協(xié)作，設(shè)立日常工作辦公室，指派專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)人員，隨時溝通工作情況，及時通報市場信息，確保信息渠道暢通。定期或
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科，負責(zé)活動策劃、指導(dǎo)和督促考核，各部門及診斷小組的日常工作聯(lián)絡(luò)，相關(guān)會議籌備，上報市局（公司）相關(guān)工作開展情況以及領(lǐng)導(dǎo)小組
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、指揮、協(xié)調(diào)各成員單位維護好烤煙收購秩序，及時解決涉煙熱點問題和突發(fā)事件。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、煙葉收購秩序維護打擊組兩個、應(yīng)急機動組和罰沒組。辦公室負責(zé)做好維護烤煙收購秩序的日常工作
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，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，辦公室主任由監(jiān)察審計科科長兼任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作分工調(diào)整變化情況，及時調(diào)整充實單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，認真
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，幫助消費者做好選擇，擴大金圣品牌美譽度。
二、強隊伍。從多角度增強營銷技能，培養(yǎng)技能師。一是主動學(xué)習(xí)，從日常工作和生活中學(xué)習(xí)身邊人的優(yōu)秀
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加強基層服務(wù)站黨小組建設(shè)的通知》，明確服務(wù)站黨小組開展會議、組織活動、查擺問題、談心談話等工作要求，實行日常工作痕跡化管理，保證了黨建落地“最后一公里
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圍繞黨建日常工作、正風(fēng)肅紀、隊伍建設(shè)三大部分21條檢查項，到各總支進行了細致的檢查交流。通過檢查，共發(fā)現(xiàn)問題72條，部分支部存在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及“三會一課
