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”工作。
一是優(yōu)化流程。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的新情況、新變化，對(duì)流程進(jìn)行端到端的系統(tǒng)梳理、分析，采取重組、取消、合并和簡(jiǎn)化等手段進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn)，
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?！? 二是提高精益流程管理。在原有管理流程基礎(chǔ)上，對(duì)許可證辦理、市場(chǎng)監(jiān)管等專賣管理單元進(jìn)行全面梳理，繼續(xù)優(yōu)化工作流程，對(duì)每一個(gè)流程或每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行
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性問題、流程性問題、記錄性問題和執(zhí)行性問題，分別制定完善措施，明確體系修改內(nèi)容，進(jìn)一步保障體系文件的規(guī)范性。
二是以流程完善為改進(jìn)。按照精益管理思想和理念
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體系建設(shè)項(xiàng)目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
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煙草在線固原消息 近期，寧夏固原市公司精心安排部署2014年物流管理工作，研究確定了“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”為主要內(nèi)容的精益物流管理思想
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;按照省局（公司）下發(fā)的《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》從“六塊項(xiàng)目管理”以及涉及的“二十二張流程表格”對(duì)“一項(xiàng)一檔”資料模板的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目臺(tái)賬的建立。
一是以每個(gè)類別分項(xiàng)
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的修訂、完善和更新。
三是強(qiáng)化工作流程的優(yōu)化。各部門根據(jù)體系推廣工作的要求，充分激發(fā)員工工作潛能和責(zé)任心，層層分解流程優(yōu)化任務(wù)，承擔(dān)工作責(zé)任，在
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煙草在線萊蕪消息 為進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量水平，近期，山東省萊蕪市局（公司）采取“三強(qiáng)化”措施
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室負(fù)責(zé)人及信息聯(lián)絡(luò)員共20人參加會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)上，全體人員學(xué)習(xí)了市局（公司）關(guān)于辦事公開民主管理工作要求、相關(guān)流程規(guī)定和規(guī)范門戶信息系統(tǒng)操作流程，
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進(jìn)行了全面檢查梳理，確保財(cái)務(wù)體系文件的適宜性和有效性。
一是整合修改，根據(jù)同類合并原則，盡量把工作流程中涉及的重復(fù)部門和類似崗位整合、簡(jiǎn)化，使
