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，讓干部職工及時(shí)理解黨的改革政策和相關(guān)措施，推動(dòng)黨的精神進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位，使全會(huì)精神真正入腦、入心、入行。
搭建互動(dòng)交流平臺(tái)。采取開(kāi)展理論研討
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益思想的本質(zhì)、由來(lái)及管理精髓進(jìn)行了詳細(xì)解讀；通過(guò)豐田汽車(chē)公司大量生動(dòng)的精益管理案例分析，有效加深了學(xué)員對(duì)精益管理的深刻理解和在實(shí)際工作中的合理運(yùn)用。同時(shí)，也對(duì)
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一年以來(lái)的工作內(nèi)容以及做好年終工作規(guī)劃；理解群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，要求干部職工不僅僅是按照要求參加活動(dòng)，更要領(lǐng)悟自己在活動(dòng)中究竟學(xué)到了什么
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;超前謀劃，切實(shí)將精益管理落實(shí)到行動(dòng)上，推動(dòng)紅河州煙草公司系統(tǒng)精益管理試點(diǎn)取得實(shí)效。一是要深刻理解精益管理的內(nèi)涵，用最少的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出
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只是催化劑，也就是說(shuō)始終保持積極進(jìn)取的心態(tài)，從不懂到懂，從不理解到理解，到了然于心的過(guò)程還是要從以自我堅(jiān)持與自我修煉為出發(fā)點(diǎn)，
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演講比賽選手、工作人員近百人觀摩比賽。
演講比賽在熱烈的氛圍中開(kāi)始。由各黨支部層層選拔入選的13名參賽選手從不同角度，講述如何去增強(qiáng)“紅線”意識(shí)；如何去理解“安全”發(fā)展
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具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP模式的豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步明確職責(zé)；科技人員重在掌握QTP模式的內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)；煙草職工必須熟練地掌握、準(zhǔn)確
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蒼白無(wú)力的，不會(huì)為廣大群眾所理解。另外，本案中筆錄也不規(guī)范，把臥室說(shuō)成“店內(nèi)”顯得草率、不嚴(yán)謹(jǐn)。本案中的臥室最多也就是涉嫌非法儲(chǔ)藏的場(chǎng)所。與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不能
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人在社會(huì)中生活，難免聽(tīng)到逆耳之言，遇上煩心之事，寬容、理解，海闊天空，抱怨、生氣，后果將不堪設(shè)想。
生活中
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營(yíng)造良好氛圍。QTP模式宣傳涉及各級(jí)干部、煙草職工、煙農(nóng)、烤煙科技員四個(gè)不同層面，根據(jù)不同層面的工作職責(zé)，分公司有針對(duì)性地提出具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP
