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管理。聚焦評(píng)價(jià)指標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，按月按季開展指標(biāo)分析，切實(shí)采取符合質(zhì)效指標(biāo)提升的優(yōu)化措施，確保工作推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效。五是結(jié)果導(dǎo)向，獎(jiǎng)懲
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、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作落實(shí)情況，通過(guò)交叉看、現(xiàn)場(chǎng)問、交流談等方式，引導(dǎo)黨務(wù)骨干在橫向比較中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作成效。
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,建立整改檔案,將梳理出來(lái)的問題項(xiàng)轉(zhuǎn)化為車間工作計(jì)劃,做好實(shí)施與效果驗(yàn)證,促進(jìn)短板不足的早發(fā)現(xiàn)、早整改,握好現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效治理的“執(zhí)行筆”。圖為常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理“防護(hù)堤”。 堅(jiān)持踐行全員
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生產(chǎn)中的問題和短板，不斷優(yōu)化叉角厲蝽規(guī)?；庇鞒?#xff0c;開發(fā)天敵昆蟲收集包裝機(jī)和食物殘?jiān)謇頇C(jī)，通過(guò)機(jī)械化的推廣應(yīng)用，提高叉角厲蝽規(guī)模化繁育水平
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重點(diǎn)工作任務(wù)分解方案，分階段、有步驟地實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)。聚焦工作短板，強(qiáng)化監(jiān)督考核。聚焦管理弱項(xiàng)，建立工作督辦機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)走訪、查看記錄、聽取
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的常見問題，以及分享客戶拜訪的有效策略，幫助客戶經(jīng)理們彌補(bǔ)知識(shí)短板，強(qiáng)化專業(yè)技能，還促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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;開展卷煙送貨服務(wù)滿意度創(chuàng)新課題研究，通過(guò)采集數(shù)據(jù)樣本，查找送貨服務(wù)短板癥結(jié)，實(shí)施客戶畫像和分類管理，精準(zhǔn)識(shí)別客戶送貨服務(wù)需求，進(jìn)一步
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職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，實(shí)事求是曬“答卷”，不遮不掩找問題，對(duì)標(biāo)任務(wù)明措施。黨委書記按照“一述一評(píng)”方式逐一點(diǎn)評(píng)，肯定工作成效、指出存在短板
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，明確員工在技能方面的短板和行業(yè)需求的變化。這有助于確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求緊密結(jié)合。其次制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的不同崗位、職責(zé)和能力水平，
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工作短板，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。
