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;完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)管理者要認(rèn)真地對(duì)待批評(píng)員工的方式問題。作為管理者，能以一種幽默的方式責(zé)備對(duì)方，這是最好
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科學(xué)家精神融入工作的各方面全過程，在基礎(chǔ)前沿領(lǐng)域奮勇爭先，在原始創(chuàng)新上取得突破，在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，以科技創(chuàng)新之光照亮行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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重要突破務(wù)實(shí)底部基礎(chǔ)。
“70”與“100”的不同品牌競爭格局
在零售價(jià)70元/條價(jià)位段的市場競爭中，代表性產(chǎn)品主要以“紅塔山（硬經(jīng)典1956）
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”的精神狀態(tài)投入基礎(chǔ)管理工作，并積極在本職工作中不斷探索，尋求突破，主動(dòng)作為，爭先創(chuàng)優(yōu)，有效推進(jìn)營銷工作上水平。
一、提升基礎(chǔ)管理工作
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）。追趕目標(biāo)的指標(biāo)量化，更加清晰地指明了中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的指向與定位。從國家局黨組提出的四個(gè)追趕目標(biāo)來看，國家局謀求的“走出去”是全方位的突破與領(lǐng)先
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煙草在線專稿 近年來，湖北省煙葉生產(chǎn)以“國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)”為契機(jī)，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破、示范帶動(dòng)、持續(xù)提高”的總目標(biāo)，全面推行了煙葉
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織、管理、服務(wù)等方面摸索出了一套新模式。那么，羅平示范區(qū)建設(shè)的背景是什么？在哪些方面取得了突破？其意義和價(jià)值有哪些？近日，記者趕赴羅平
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32項(xiàng)“輕”創(chuàng)新、聚“智”能舉措成為行業(yè)首創(chuàng)，8項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得國家軟件著作權(quán)登記，創(chuàng)新工作室建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零”的突破，連續(xù)2年獲得創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)冠軍，1
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徑，以煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，奮力譜寫煙區(qū)鄉(xiāng)村振興新篇章?！皥?jiān)持黨建引領(lǐng)、突出多方共建、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們著力把煙區(qū)產(chǎn)
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近日，四川省德陽市公安局旌陽區(qū)分局食藥環(huán)偵大隊(duì)以一寄遞物流點(diǎn)的可疑包裹為突破口，跨全國多省市破獲了首起制販?zhǔn)奂倜八峨娮訜煱?#xff0c;打掉了一個(gè)以原材料、設(shè)備供應(yīng)
