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、堅(jiān)持基層導(dǎo)向，推進(jìn)服務(wù)品牌與精益管理。進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)，探索“按需供貨”，深化終端建設(shè)，突出考核激勵(lì)，全面提升管理效能
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近年來(lái)，河南江西黃金葉生產(chǎn)制造中心認(rèn)真聚焦精益管理、目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新、全員改善、管理診斷等方面的提升，推進(jìn)降本增效從“基礎(chǔ)管理”向“全面工作”升級(jí)、從制度
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;公司）精益管理及省內(nèi)其他先進(jìn)單位推進(jìn)企業(yè)管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究部署明年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作任務(wù)，11月16日，省局（公司
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2019年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)強(qiáng)調(diào)
聚焦增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)深化精益管理
費(fèi)志榮致辭 段鐵力出席并講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。 廣西中煙供圖
11月14日至15日
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設(shè)備精益管理不僅是卷煙廠“向管理要效益”的重要抓手，更是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。近年來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合
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煙草在線專稿 近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力、稅收政策調(diào)整、原輔材料價(jià)格提升等因素的影響，行業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大。為此，煙草企業(yè)要推行精益管理降本增效
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成本管理的相關(guān)要求，我意識(shí)到，作為一名基層辦公室的具體負(fù)責(zé)人員，要做到成本精益管理，就是要進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室的日常業(yè)務(wù)管理和協(xié)調(diào)能力。如何在全員
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近年來(lái)，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽(yáng)卷煙廠卷包車間圍繞管好、用好、養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，聚焦技能提升、預(yù)防維修、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，構(gòu)建設(shè)備管控長(zhǎng)效機(jī)制
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為縱深推進(jìn)智慧隊(duì)伍工程,加快基層隊(duì)伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型，今年以來(lái),嘉善縣煙草專賣局(分公司)以“精益管理”為抓手，下好數(shù)字思維、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新賦能“三步棋”，全面
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益管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。在紅塔集團(tuán)大理卷煙廠，他們成立專項(xiàng)工作組，將13項(xiàng)15類對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任主體、目標(biāo)要求、完成時(shí)限，討論制定對(duì)標(biāo)
