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時間要求，及時統(tǒng)計分析，消除設(shè)備隱患。同時發(fā)揮好中控作用，全面做好重點部位運行情況的跟蹤監(jiān)控，確保不出現(xiàn)因設(shè)備故障問題影響生產(chǎn)的情況。
三是
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年度預(yù)算執(zhí)行情況及2016年預(yù)算方案等議案。
會議指出，2016年真龍物流公司要繼續(xù)做好市場、非煙業(yè)務(wù)的拓展工作；始終堅持以解決問題思路為導(dǎo)向，不斷提高
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的現(xiàn)象存在，比誰的工作更及時、更細(xì)致。
三查配送服務(wù)質(zhì)量，看有無服務(wù)意識不強、配送不到位的問題。重點檢查配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)執(zhí)行情況，確保“一票一戶一送”配送
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了岫巖中轉(zhuǎn)站，詳細(xì)了解了物流中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一垂直管理現(xiàn)狀和非法人實體化工作基層推廣運行情況。隨后，調(diào)研組召開了工作座談會，聽取了鞍山市局（公司
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卷煙配送工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是節(jié)后生產(chǎn)安全先行。開展節(jié)后安全檢查活動，檢查配送車輛、倉儲分揀設(shè)備、壓力容器以及消防設(shè)備等重點部位的節(jié)后運行情況，嚴(yán)格落實“三防”工作
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執(zhí)行情況檢查，督促員工遵章守紀(jì)。做到人員和車輛不得帶病運行，確保車輛功能正常方可出車開展卷煙配送任務(wù)，努力保障銷售旺季人、財、物的全方位安全。
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重點工作完成情況和現(xiàn)場管理實施情況，通過查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺賬、費用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場狀況、新分揀線運行情
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；對廢棄煙草專賣品處理是否符合規(guī)范要求，留有影像資料。
二是檢查卷煙生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。重點檢查卷煙產(chǎn)量與上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃是否一致；成品煙入庫量和打碼量是否
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費用、資本性支出及工資薪酬的執(zhí)行率。會議要求：一是各中層干部結(jié)合當(dāng)前費用執(zhí)行情況科學(xué)測算本股室下半年的各項費用，對需調(diào)整的預(yù)算明細(xì)逐項說明并及時報財務(wù)股匯總；
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體系文件的三級管理運行情況，有效對管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實際工作之間的一致性進(jìn)行驗證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
