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工程進(jìn)度表，分解工作任務(wù)，明確責(zé)任分管，確定人員配置，完成全車間現(xiàn)場(chǎng)自檢自查和疫情防控知識(shí)宣傳現(xiàn)場(chǎng)提示標(biāo)識(shí)布置；追蹤員工每日健康狀況，做到
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的集中接觸，又保障了工作的順利進(jìn)行。
為積極配合成品發(fā)貨工作，集團(tuán)物流中心優(yōu)化人員配置，在有效完成工作的同時(shí)，最大限度地減少人員的聚集
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、物流配送崗位的一線干部員工。
其間，魏小敏詳細(xì)詢問(wèn)了解了車間分揀人員配置、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、卷煙庫(kù)存、裝卸配送作業(yè)等情況，以及信息系統(tǒng)、裝箱設(shè)備和分揀設(shè)備的運(yùn)行
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生產(chǎn)組織和資源配置；三是做好設(shè)備技術(shù)保障，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的蹲點(diǎn)、蹲守，預(yù)見性地做好維護(hù)、維修和維保工作；四是做好物資供給保障，提前預(yù)備
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，未來(lái)可持續(xù)”發(fā)展理念，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵指標(biāo)的分析運(yùn)用，切實(shí)做到科學(xué)合理組織貨源、精準(zhǔn)投放滿足需求、完善優(yōu)化配置效率，在滿足卷煙經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)
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體系、完善機(jī)制、深化驅(qū)動(dòng)、搭建平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)管理融合，凝聚管理合力，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、流程運(yùn)營(yíng)改進(jìn)、資源配置保障和管理創(chuàng)新改善四種管理能力，提升
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營(yíng)
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數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)，做到“思想上重視、措施上保障、需求上找準(zhǔn)”，對(duì)固有的工作模式、慣用的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化資源配置。項(xiàng)目組將進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同，
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工序早開早停生產(chǎn)模式，提升制絲線生產(chǎn)能力，確保兩線同開的充足制絲生產(chǎn)能力。人力資源方面，深度挖潛和盤活人員配置，為備戰(zhàn)元春市場(chǎng)平穩(wěn)有序做好保障
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;確保把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好、完成好。
二是審勢(shì)而行，釋放品牌培育新動(dòng)能。完善以品牌為核心的資源配置模式，全面深化品牌培育效果。加強(qiáng)工商深度協(xié)同，建立“周
