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，近年來參與的大大小小十多項革新項目，為企業(yè)增效20多萬元……
整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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，于1995年上市。當(dāng)時，“南京（精品）”以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通消費者心理價位的零售價20元/包價位投放市場，在引發(fā)蘇產(chǎn)煙消費大革新的同時
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后人群為主，且深受90后熱衷，從而在社會中形成了一種消費潮流的各行業(yè)類似品牌的集合體;它們將是市場高度同質(zhì)化時代所涌現(xiàn)出的革新者和突破者，以自身的堅持和理念
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煙草行業(yè)自身不斷革新發(fā)展，創(chuàng)新體制機制的動力源泉。這樣，解決糾紛和沖突的過程，就是煙草行業(yè)不斷改革創(chuàng)新的過程。這就是糾紛和沖突的積極意義。當(dāng)然如果任由糾紛和沖突
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、分級等專業(yè)化技能隊伍。
④完善人才選拔機制。通過開展職業(yè)技能競賽、專業(yè)技術(shù)比武、技術(shù)革新和技術(shù)能手評選表彰等活動，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔具有高技能人才。具體規(guī)劃是：針對各項
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的，既有技術(shù)創(chuàng)新，如煙葉組配方、煙用包裝材料新技術(shù)應(yīng)用、卷煙制造工藝革新等；同時也包括市場營銷中的產(chǎn)品概念提煉。認(rèn)真選取調(diào)查樣本，研究賣點與消費者需求
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發(fā)揮創(chuàng)新性和革新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強工作能力而增大工作績效。煙草基層員工長期工作在偏遠(yuǎn)的山村，每天走村串戶，有的甚至下到田間示范
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基礎(chǔ)上，革新出一套獨創(chuàng)的“小鍋小炒”特色工藝，通過對加工參數(shù)的研究以及產(chǎn)品適應(yīng)性研究，使制絲過程控制參數(shù)精細(xì)化，從工藝環(huán)節(jié)增加產(chǎn)品個性，
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都有諸多突破性的革新，基本上與原生產(chǎn)品形成了截然不同的風(fēng)格；第三類是對D品牌的整合產(chǎn)品，銷售區(qū)域主要集中在本土市場，但銷量占據(jù)了H品牌三分之一強
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革新，而不是抱守殘缺式的歷史塵封。
邁過了半個多世紀(jì)歷史年輪的黃山品牌，正是執(zhí)著于品牌文化的銳意創(chuàng)新，從充滿耀眼政治光環(huán)的歷史中走出，經(jīng)歷
