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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過(guò)程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
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，努力實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理、激發(fā)整體活力的目標(biāo)。
一是強(qiáng)化組織管理。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指定專人負(fù)責(zé)QC工作，組織骨干力量成立課題小組，及時(shí)跟進(jìn)活動(dòng)落實(shí)
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密不透風(fēng)的制度網(wǎng)，把“近在眼前”嗡嗡亂飛的“蠅貪”一網(wǎng)打盡。
福州煙草物流各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
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，實(shí)地調(diào)研煙苗管理、大田移栽等情況，對(duì)興國(guó)縣前期煙葉生產(chǎn)工作給予了充分肯定。
調(diào)研期間，組織基層技術(shù)骨干在興國(guó)縣局召開(kāi)了煙葉生產(chǎn)技術(shù)交流座談會(huì)
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，工廠將通過(guò)開(kāi)展一次質(zhì)量大討論、一次管理人員和業(yè)務(wù)骨干質(zhì)量宣講、一次各部門(mén)質(zhì)量工作巡講、一次質(zhì)量訪談、一次缺陷產(chǎn)品展覽、一次質(zhì)量征文及“質(zhì)量警語(yǔ)”微信征集、一次質(zhì)量改進(jìn)建議征集等“七個(gè)一
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松。
一是嚴(yán)把計(jì)劃分解關(guān)。在確保貧困戶、困難戶、骨干煙農(nóng)不調(diào)減的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控大戶煙、干部煙、煙技員種煙，適當(dāng)控制戶均種植規(guī)模，將計(jì)劃嚴(yán)格分解到各種煙村、落實(shí)到農(nóng)戶
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技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力踴躍發(fā)言，暢談工作感想，交流工作心得，共探發(fā)展思路，提出意見(jiàn)建議。
會(huì)議肯定了全廠知識(shí)分子和技術(shù)骨干在生產(chǎn)工作中發(fā)揮的突擊隊(duì)
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、煙葉合作社長(zhǎng)、煙站站點(diǎn)負(fù)責(zé)人、煙技員以及部分煙農(nóng)共70余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)采取理論與實(shí)操結(jié)合的形式進(jìn)行，縣局（分公司）煙葉部技術(shù)骨干詳細(xì)講解了平衡施肥
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;因地制宜做好品牌培育，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，向有市場(chǎng)需求的重點(diǎn)骨干品牌靠攏。
三是實(shí)施個(gè)性服務(wù)。進(jìn)行客戶分類，提供差異化的針對(duì)性服務(wù)，增進(jìn)客我親和度
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（公司）綜合計(jì)劃處相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位企管部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作人員及改善課題組骨干共計(jì)70余人參加活動(dòng)。
