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招標(biāo)的結(jié)果；要充分重視全過程資料檔案的管理，做好檔案日常管理、收集整編、移交保管等工作。
會議要求，要抓好兩卷煙廠技改的細(xì)節(jié)管理。針對南寧“十二五”技術(shù)改造
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“2014年攀枝花企業(yè)50強”（綜合）第11位、“2014年攀枝花企業(yè)納稅40強”第6位、“2014年攀枝花服務(wù)業(yè)企業(yè)20強”第2位的榮譽。
“十二五”以來，
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、提前一年完成“十二五”稅利目標(biāo)提供強大正能量。
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站在“十二五”的高度審視問題，咬定目標(biāo)、自我革新、主動作為，推進(jìn)紹興煙草在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中贏得主動、贏得先機。
會議強調(diào)，下半年，全市煙草系統(tǒng)
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落實、弱勢群體三方面成為焦點，也引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論和社會的高度關(guān)注。
北京衛(wèi)生事業(yè)“十二五”規(guī)劃力爭在全市所有室內(nèi)公共場所、工作場所和公共交通工具實現(xiàn)100％無煙目標(biāo)
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，以實現(xiàn)集團(tuán)“兩個第一”和工廠“十二五”時期“3030”發(fā)展目標(biāo)為努力方向。他指出：在工作中一方面要加強內(nèi)部規(guī)范管理，切實維護(hù)煙草專賣制度，另一方面
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;共同探討了完成凌局長來疆調(diào)研時提出的到“十二五”末實現(xiàn)“瞄準(zhǔn)一百億，確保翻一番”目標(biāo)任務(wù)的方法、措施。
新疆區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門
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位班子成員結(jié)合分管工作實際，分別交流了各自的調(diào)研報告。報告集中展示了“十二五”以來天柱煙草取得的各項成績和進(jìn)步，綜合分析了天柱煙草發(fā)展瓶頸與潛力，明確了下步
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的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。
路線圖的總體思路和目標(biāo)是，按照“十二五”信息化規(guī)劃確定的“大集中、一體化”的建設(shè)目標(biāo)，搭建技術(shù)平臺，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，深化精實
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是加強隊伍建設(shè)，注重能力培養(yǎng)，切實提升財審資金人員素質(zhì)，為提前一年實現(xiàn)“十二五”稅利目標(biāo)提供堅實保障。
