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”，從“百牌號(hào)”到“兩個(gè)10多個(gè)”，從“532”“461”再到“136、345”，一批競爭力較強(qiáng)的卷煙大品牌正在形成，一條以規(guī)模為基礎(chǔ)、以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向
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;從中式卷煙發(fā)展方向的確立，到“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的提出，從“兩個(gè)10多個(gè)”再到“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)施，通過一系列品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
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;正式拉開了中國卷煙品牌做大做強(qiáng)、高速發(fā)展的序幕。在“大品牌”的培育過程中，產(chǎn)業(yè)層面選擇了從百牌號(hào)到兩個(gè)十多個(gè)、20+10再到“532”“461”，以及“136
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明確整個(gè)行業(yè)卷煙品牌的發(fā)展趨勢和路徑，盡快制定諸如十年前曾經(jīng)提出的“大企業(yè)、大市場、大品牌”、打造“532、461”品牌等符合行業(yè)未來發(fā)展的總體營銷目標(biāo)。二是，借助國家進(jìn)行
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高結(jié)構(gòu)的大單品行業(yè)品牌發(fā)展的競爭過程是鮮明的“品牌為體，規(guī)格為綱，結(jié)構(gòu)為王”的發(fā)展主線。從卷煙百號(hào)牌、到20+10重點(diǎn)品牌，再到“532、461
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，從“百牌號(hào)”到“兩個(gè)十多個(gè)”；從“532、461”到“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)指引，致力做強(qiáng)做大民族卷煙品牌?！ ≡谶@一輪發(fā)展中，湖南中煙堅(jiān)守
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150多家調(diào)減至31家，集中度和競爭實(shí)力整體提升；整合品牌，積極推進(jìn)實(shí)施百牌號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略、培育“兩個(gè)十多個(gè)”和“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，
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“532”“461”到“136”“345”，“中華”品牌從未缺位，努力為國家財(cái)政增收、為行業(yè)發(fā)展助力、為服務(wù)對象贏利。 圓規(guī)之所以能畫圓，因?yàn)椤澳_”在走
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2016年同期的461億日元下降7.6%，2016年1月份收入比2015年同期下降1.5%。
瑞典火柴公司2016年在斯堪的納維亞的鼻煙發(fā)貨量
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精益求精 爭做崗位能手
自2012年以來，該分公司按照行業(yè)工作部署，積極在營銷部門開展了“532”、“461”知名品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)。對客戶經(jīng)理來講，
