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益管理課題、QC課題、科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目等，且優(yōu)先推薦獲得國家專利、行業(yè)內(nèi)外表彰的優(yōu)秀成果；“精益十佳”個(gè)人評(píng)選以一線員工、技術(shù)骨干等為主，優(yōu)先推薦在精益
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、崗位職責(zé)開展查找浪費(fèi)點(diǎn)、精益改善點(diǎn)等精益改善活動(dòng)，積極組織QC小組活動(dòng)，不斷樹立節(jié)約與集約理念，通過精簡作業(yè)環(huán)節(jié)、精化工作流程，達(dá)到全面提升
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。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮各部門的作用，提高各部門參與精益管理積極性。
二是進(jìn)一步推動(dòng)降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，
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深入開展QC活動(dòng)、舉辦以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等，努力營造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約的發(fā)展理念。
二是優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)。梳理成本費(fèi)用指標(biāo)
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操作、維修及安全方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)和QC小組精益改善活動(dòng)開展等，不斷提升設(shè)備精益管理水平，確保物流設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，
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水平和網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力。
二是推進(jìn)智慧運(yùn)用。全面開展科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等工作，注重結(jié)果運(yùn)用，積極推進(jìn)企業(yè)綜合管理平臺(tái)、市場綜合管理平臺(tái)的運(yùn)用，注重網(wǎng)絡(luò)安全管理
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文化引領(lǐng)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、全員參與、持續(xù)改善，深入開展精益物流課題研究、QC攻關(guān)、合理化建議等系列活動(dòng)，精益物流建設(shè)取得明顯成效，單箱物流可控費(fèi)用同比下降24.37
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倡導(dǎo)“我要安全、人人安全”的全員安全文化，把安全整改納入QC活動(dòng)、現(xiàn)場改善活動(dòng)。
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聽取了縣局（分公司）精益改善課題暨QC課題進(jìn)度情況匯報(bào)，對(duì)課題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。???
檢查結(jié)束后，吳處長現(xiàn)場反饋了檢查情況并提出了意見
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的安全性能。
據(jù)悉，南昌卷煙廠在用的5臺(tái)貨梯使用年限較長，電梯門鎖功能退化，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。該廠動(dòng)力車間成立安全生產(chǎn)QC小組，認(rèn)真研究電梯
