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級局（分公司）主要負責人及有關(guān)部門負責人召開了座談會，聽取了上半年工作情況和下半年工作思路匯報，并圍繞專賣管理隊伍建設(shè)、“通”系列品牌培育等重
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，既承擔著輸送卷煙到消費者的職能，又是感知市場變化的傳感器，是市場信息最直接的反饋者。在加強對零售終端重視程度的同時，營銷部門還可以延伸營銷思路
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，就要順應(yīng)品牌整合變化，調(diào)整經(jīng)營思路，變被動接受為主動應(yīng)對，跟上煙草行業(yè)發(fā)展的步伐。
二是明確方向。俗話說：“知已知彼
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;公司）的雙優(yōu)創(chuàng)建方案和標準，認真梳理各項工作，找出差距、明確重點、理清思路，使各項創(chuàng)建內(nèi)容得到全面落實。四是探索創(chuàng)新，自選動作
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設(shè)計一貫追求“中和平衡”的哲學理念，它開發(fā)設(shè)計的思路是：立足于優(yōu)質(zhì)純正的烤煙香氣，通過以濃香為主調(diào)的復(fù)合香氣類型，努力塑造豐富飽滿的立體煙香特征
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銷售一線，特別是近期制定的營銷人員崗位晉升管理辦法，充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績的思路。同時，進一步完善各項管理制度，規(guī)范各項工作流程，統(tǒng)一
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實施實時動態(tài)監(jiān)管，著力解決專賣人員路線安排不合理、工作內(nèi)容不明確、差異指導不明顯等問題，從而對市場實施以下監(jiān)管。
綜上所述，“三個細分”是專賣管理工作新思路
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，促進零售客戶與行業(yè)共同成長?？墒敲總€零售戶的不同，用一樣的思路和方式一定不行，必須區(qū)別對待，因人而宜。這樣，才能提高零售客戶滿意度
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不是工作效率低，而且還經(jīng)常創(chuàng)新工作思路，提高工作效率。經(jīng)過幾年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，任兆剛積累了大量的工作經(jīng)驗，對新時期的工作又有了更多新的想法。積極推進網(wǎng)上
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到位、文化提升”的思路，本著“待遇養(yǎng)老”與“文化養(yǎng)老”兩手抓、兩手硬的原則，抓好感情、組織、待遇、服務(wù)、設(shè)施、活動等“六個落實”的基礎(chǔ)上，通過狠抓“五個專
