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差不多是在糟蹋自己的人生。在先前的單位，鞋踩腳踏的，雖說不上康莊大道，也有其自在隨心的寬闊：效益很好，職業(yè)也算光鮮體面。再說主任都
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過程控制能力；財(cái)務(wù)室的侯祥生提出財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上，尋找新的利潤增長點(diǎn)，通過管理提升效益；企業(yè)管理室的李霞提出將精益管理思維融入
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，突顯監(jiān)督效益
今年3月18日到30日，云南中煙抽調(diào)10名紀(jì)委書記組成10個(gè)督導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對營銷中心33個(gè)市場分中心進(jìn)行全面“體檢”。
“體檢”中
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美黨本地的特色種植業(yè)。后來我們發(fā)現(xiàn)，辣椒種植對水的需求相對較少，技術(shù)要求相對不高，當(dāng)時(shí)村里有幾戶種辣椒的，效益還不錯(cuò)。于是，我們
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可烤400～480桿煙。集中烤煙省工時(shí)費(fèi)、省燃料，24小時(shí)有人值班，遇到設(shè)備出問題能夠及時(shí)解決，保證質(zhì)量、增加效益?！背幧娇h局（
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的效益，湖南省局（公司）在產(chǎn)業(yè)幫扶過程中，堅(jiān)持謀劃在前、周密論證、穩(wěn)步推進(jìn)。他們按照《湖南省煙草專賣局（公司）
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。如果從企業(yè)營銷的層面來看，企業(yè)必須追求經(jīng)濟(jì)效益，其突出營銷數(shù)據(jù)也無可厚非。但是如果一味地注重基層企業(yè)全年的卷煙營銷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)，那么極易出現(xiàn)對基層企業(yè)
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作業(yè)由雙班變單班，每年減少成本250萬元。
“下一步，我們將最大限度釋放異型煙分揀線的設(shè)備潛能，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性、安全性等綜合效益的進(jìn)一步
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;作為班組的管理者，要擅長使用各種精益管理工具，提高管理效率、效益與效果。比如：使用“魚骨圖法”，優(yōu)化分揀人員的組合?！棒~骨圖法”是以建立高效
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、各負(fù)其責(zé)、科學(xué)管理、合作共贏”的運(yùn)作模式，共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)管理小組和收購調(diào)撥小組，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高度協(xié)同的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以“提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)品牌”為核心
