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、提素質(zhì)，真正秉乘顧客至上，尊重員工，追求卓越的管理理念，助推精益生產(chǎn)和企業(yè)軟實(shí)力提升。二是6S推進(jìn)辦公室要加大6S現(xiàn)場管理檢查和整改落實(shí)
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工作效率。在提升卷煙營銷規(guī)范水平方面也發(fā)揮了重要作用，改變了之前發(fā)現(xiàn)問題事后調(diào)查的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管由“事后整改”向“全程監(jiān)管”的轉(zhuǎn)變。從源頭管理出發(fā)，構(gòu)建
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的安全檢查與相關(guān)人員的安全教育，對于思想不重視、整改不到位人員要嚴(yán)格處理。國慶期間落實(shí)好安全值班制度，外出人員也要樹立安全防范意識(shí)，確保所有職工能過上
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;建章立制、形成長效機(jī)制諸方面加以整改。珠纖公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也結(jié)合自己分管的工作，聚焦“四風(fēng)”談了學(xué)習(xí)體會(huì)。
在聽完公司領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)交流體會(huì)發(fā)言后，國家局第八
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）予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。
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的安全管理，認(rèn)真查找安全隱患和管理漏洞，同時(shí)，針對查出問題和隱患，采取措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改到位，
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的、關(guān)心的問題進(jìn)行整改，要讓職工群眾真切感到我們是真心實(shí)意、愿意改正自己的缺點(diǎn)和不足的。在第一環(huán)節(jié)最后，國家局督導(dǎo)組還要對督導(dǎo)單位進(jìn)行民意測評(píng)，為進(jìn)入第二
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工程項(xiàng)目申報(bào)、審批和竣工驗(yàn)收制度，加強(qiáng)工程前、中、后審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行“三專五制”，項(xiàng)目竣工后按照“自查—整改—申報(bào)”自我監(jiān)督程序，把問題處理在初始
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履行職責(zé)，對全縣8個(gè)煙站47條收購線輪回交叉督查，做到現(xiàn)場管理督查面100%，對檢查情況適時(shí)進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，并納入
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，及時(shí)消除和整改安全隱患。
