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的標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)所屬各卷煙廠設(shè)備管理工作進(jìn)行打分。這種方式往往受限于標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低或過(guò)高，導(dǎo)致總體分?jǐn)?shù)過(guò)高或過(guò)低，不利于各卷煙廠互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提高，且原有指標(biāo)涉及面較窄
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，企業(yè)建立以科創(chuàng)委員會(huì)為主導(dǎo)，創(chuàng)新和科技管理工作辦公室為兩翼的“一委兩辦”組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮勞模（工匠）創(chuàng)新工作室、技師工作站、創(chuàng)新協(xié)會(huì)三個(gè)
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，必然推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展、改進(jìn)和創(chuàng)新。這樣的例子在企業(yè)有很多： 辦公區(qū)域可視化管理手冊(cè)；制絲車間“日保、周保、月?！比?jí)保養(yǎng)機(jī)制；動(dòng)力車間責(zé)任
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、飛雁、紅花牌、紅巖、綠牌、紅芙蓉、鵝嶺、經(jīng)濟(jì)、民興、路牌等牌號(hào)香煙。2023年，按照物資專項(xiàng)巡視整改要求和規(guī)范管理工作安排，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠組織相關(guān)部門
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，針對(duì)收存的煙葉抓好質(zhì)量管理工作。2023年，在向著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)大踏步前進(jìn)的道路上，遵義卷煙廠深入推進(jìn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，一步步實(shí)現(xiàn)“綠色夢(mèng)想”。
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、員工履行安全職責(zé)，守好安全紅線。活動(dòng)牽引，“激勵(lì)人人來(lái)參與”“安全文化建設(shè)絕不是離開日常安全管理另做一套，而是抓住安全管理工作的薄弱點(diǎn)，搭建
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，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升物耗管理工作數(shù)字化、智能化，步履鏗鏘開啟綠色低碳企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
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也是一種創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要是對(duì)生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議，或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范
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、有出路、有奔頭，真正使高技能人才培養(yǎng)盡顯活力。重視考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?？己嗽u(píng)價(jià)是人才管理工作的“指揮棒”，只有完善高技能人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，
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。擬定《“三重一大”事項(xiàng)議事決策實(shí)施細(xì)則》《“三重一大”決策監(jiān)督制度》《加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作舉措》《督查督辦管理工作辦法》等一系列制度規(guī)范，有力促進(jìn)廉潔自律、制約權(quán)力運(yùn)行、夯實(shí)
