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了幾個(gè)工序管理點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理。1991年1月8日至10日，省級和煙草總公司驗(yàn)收組驗(yàn)收評審煙廠全面質(zhì)量管理工作，經(jīng)驗(yàn)收，此項(xiàng)工作
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抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，讓規(guī)范操作成為自覺、協(xié)同配合成為常態(tài)、質(zhì)量管控筑牢根基、效率提升體現(xiàn)實(shí)績，以更實(shí)作風(fēng)、更硬措施，不斷深化生產(chǎn)管理提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。
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意識；參與專賣科綜合管理工作，從流程落地到聯(lián)合執(zhí)法，從規(guī)范自查到“雙能”提升活動(dòng)，每一項(xiàng)任務(wù)都成為她成長的“磨刀石”。2024年，韓嘉儀牽頭
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專賣科綜合管理工作，從流程落地到聯(lián)合執(zhí)法，從規(guī)范自查到“雙能”提升活動(dòng)，每一項(xiàng)任務(wù)都成為她成長的“磨刀石”。2024年，韓嘉儀牽頭的《基于大數(shù)
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，用政策凝聚民心，用服務(wù)化解民憂，努力讓專賣管理工作的每一項(xiàng)舉措都充滿溫度，切實(shí)提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
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》，并就當(dāng)前煙葉收購業(yè)務(wù)工作作了安排；分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前煙葉收購及調(diào)拔管理管理工作提出要求，分析了煙葉收購、入庫質(zhì)量，安排部署下步收購入庫工作。師宗縣
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預(yù)算仍會(huì)出現(xiàn)偏差。為解決這一問題，泰安煙草堅(jiān)持以預(yù)算管理為抓手，推動(dòng)從嚴(yán)落實(shí)“過緊日子”要求與預(yù)算管理工作深度融合，創(chuàng)新“1+2+N”預(yù)算
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部署年度烤煙收購與專賣執(zhí)法重點(diǎn)工作，明確攻堅(jiān)方向，為2025年度收購任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)上，生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)人分析解讀了《2025年煙葉收購管理工作實(shí)施方案
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的蒸汽外排、設(shè)備故障造成正壓浪費(fèi)等問題都已經(jīng)得到了解決，確保能源管理工作落地見效?！蹦茉磳T楊沛霖介紹道?！拔覀円獣r(shí)刻繃緊能源管理這根弦，嚴(yán)格控制無效用能、全力提升設(shè)備供能質(zhì)
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，確保項(xiàng)目的“精?！睂傩浴７A軍工作場景。夏昕睿/攝不畏挑戰(zhàn)：用專業(yè)破解難題“做一件事不難，難的是把它做到無可挑剔?！边@是樊華軍的座右銘。2021年接手預(yù)算管理工作后
