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的服務(wù)員。靳老板這兒是個城鎮(zhèn)的居民集中區(qū)，小區(qū)里的工程還沒有全部完工，物業(yè)不太完善。不管是報紙投遞還是送水送氣，都有一定的難度。由于靳老板的小店處于大門口
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企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工程，不是立竿見影的，煙草企業(yè)的文化定位更需要相對穩(wěn)定的外部環(huán)境，否則，為了外在的追潮流或者趕時髦，而
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又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)工程，也是貫徹落實中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”精神，踐行行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的必然選擇。然而，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)既給煙葉生產(chǎn)發(fā)展指明了方向
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動作用。為提升終端形象，擴大品牌影響，安陽市公司提出建設(shè)“百戶名優(yōu)品牌核心店”工程，選取店面形象好、營銷配合好、守法經(jīng)營好的100個零售客戶，定期
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;1916）”均為手工制作，煙葉一片片經(jīng)專業(yè)技師手工篩選后再進行生產(chǎn)，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)是由國家級技術(shù)中心的工程師們手工操作，整個的包裝
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、運動會等豐富多彩的文體活動。同時認(rèn)真落實企業(yè)的“愛心幫扶基金”和“慰問困難職工”工程，每年安排員工進行全面體檢一次，按時做好員工生日蛋糕和鮮花的發(fā)放，把企業(yè)
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，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種
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;2）實施“沃土工程”。實現(xiàn)種植地塊增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，加大機械深耕、整地力度，提高土壤質(zhì)量，改善煙株營養(yǎng)。（3）培育高莖壯苗
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全部的管線走一遍，并隨身攜帶煤氣管道的圖紙。遇到有工程施工，就先把管道用標(biāo)簽標(biāo)出來，用磚打好范圍，然后拿著圖紙向工人講解管線位置和注意事項
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，品牌打造是一個系統(tǒng)工程，是一個長期過程，它與短期績效是相對立的。速成的只可能是短期績效，而不可能是最具價值品牌?？v觀全球最具價值品牌排行榜
