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影響到效益，因此，一定要發(fā)揮好“情報(bào)員”的作用，及時(shí)、認(rèn)真地收集來(lái)自市場(chǎng)、顧客等各方面的信息，并做好分析，拿出解決的辦法，
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微乎其微，但放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，它卻能為該品牌在今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的持續(xù)上量提供更有力的形象支撐?！? 第二步：逐步完成對(duì)省內(nèi)各大卷煙品牌尤其是效益型品牌高三類及以上
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的管理運(yùn)行成本。
二、對(duì)策分析
眾所周知，煙農(nóng)專業(yè)合作社本身有其特殊性，其互助合作的目的從提高抵御物資采購(gòu)和商品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力轉(zhuǎn)變到提升煙葉生產(chǎn)效率和效益上。這是
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種煙，一方面要保證煙農(nóng)煙葉種植效益的最大化，在煙葉價(jià)格受到計(jì)劃定價(jià)的情況下，煙農(nóng)關(guān)注的是如何提高煙葉的品質(zhì)、產(chǎn)量，進(jìn)而提高煙葉種植的效率、產(chǎn)值
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，讓你經(jīng)常在他們的腦海里閃動(dòng)。
三是要注重文化建設(shè)。許多零售客戶不重視文化建設(shè)，認(rèn)為那都是很“虛”的東西，創(chuàng)造不了效益，引不來(lái)顧客
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維進(jìn)行資源配置，忽視了市場(chǎng)基礎(chǔ)作用，服務(wù)意識(shí)淡薄，從而造成了市場(chǎng)需求與品牌供應(yīng)差異化，卷煙效益和客戶盈利難以提升和發(fā)展。
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市場(chǎng)培育環(huán)境有待優(yōu)化，行業(yè)應(yīng)加大卷煙營(yíng)銷力度，提升卷煙品牌市場(chǎng)培育能力，擴(kuò)大重點(diǎn)品牌市場(chǎng)占有率，以達(dá)到效益不降低。關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，
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，都取得了很好的效益，只要我們肯動(dòng)腦筋，好方法有很多，都是我們零售客戶的獲利的法寶。
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，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。企業(yè)規(guī)范化管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面
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，煙草行業(yè)作為企業(yè)，一切都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)的壓力下，修志工作相比煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣等中心工作而言，在少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)眼里成為
