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工作，要切實規(guī)范許可證辦理流程，同時要認真收集和妥善保管各種許可證辦理的基礎資料，以備日后檢查，堅決杜絕發(fā)放人情證、關(guān)系證。
二是加強市場監(jiān)管
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人員運用價值流分析的方法對現(xiàn)有工作流程進行全面診斷，識別無價值的活動和問題點，選定精益項目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運用現(xiàn)場管理
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銷售量把控不準，存在部分滯銷煙和緊俏煙積壓過多，造成資金積壓的問題；四是入庫卷煙款支付，按照流程有提前支付的問題；五是資金使用預算
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等先進人物為鏡，以行業(yè)員工先進事跡為標桿，不斷提高自身思想水平；
二是加強業(yè)務技能學習，“基礎不牢、地動山搖”，唯有在熟悉業(yè)務流程
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充分了解自己的知情權(quán)，便于零售客戶進行監(jiān)督。進一步規(guī)范商定總量浮動管理相關(guān)流程，實現(xiàn)“年度預商定供貨總量、月度按需維護調(diào)整”模式，并堅持公正、公平、公開、透明
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中心按照云南中煙的部署，推出《精益物流管理工作方案》，明確提出高質(zhì)量推進精益物流建設目標。大理卷煙廠根據(jù)工作方案要求，對生產(chǎn)流程中的各個物流環(huán)節(jié)進行全面梳理
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用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)清除不適用煙葉田間生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》要求，嚴格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗收→結(jié)果公示
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層級；車間的管理、維修、機臺等各崗位工作人員按照《卷包過程參數(shù)十艮警處置流程》，協(xié)同聯(lián)動，及時予以處置。如果報警層級達到隱患整改程度，他們則按四級
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一、存在問題
（一）內(nèi)管人員對內(nèi)管工作業(yè)務流程特別是內(nèi)管軟件系統(tǒng)操作知識熟悉掌握不夠，業(yè)務技能有待提高。
（二）內(nèi)管
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三、對推廣終端進銷存系統(tǒng)流程設計
進銷存系統(tǒng)是一項長期的推廣項目，根據(jù)筆者對進銷存系統(tǒng)的了解初步建立以下推廣流程：
篩選（
