為您找到相關(guān)結(jié)果 24714 篇
-
;難以對(duì)成員進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。因此，企業(yè)效益好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者一拍腦袋就發(fā)獎(jiǎng)金，誰(shuí)多誰(shuí)少，研究一下就敲定。在一些企業(yè)里，一般是按職位
-
干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范
-
方面應(yīng)用取得的巨大經(jīng)濟(jì)效益等。這些成功的案例提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了我們推進(jìn)智能化監(jiān)管的信心。
（三）行業(yè)內(nèi)在應(yīng)用方面也有了初步探索。
由于行業(yè)垂直管理
-
的“做大”。歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)征程的“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程，“黃山”將力爭(zhēng)在規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時(shí)，更加注重在效益上“做強(qiáng)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“黃山
-
企業(yè)
效益最大化。
二、用人才而不用奴才
美國(guó)IBM公司的總裁小沃森面對(duì)公司已故對(duì)手的下屬伯肯斯托克的故意找茬而沒(méi)有發(fā)火，他覺(jué)得伯肯斯托克是個(gè)難得的人才，甚至比剛?cè)?/div>
-
，做好全面散煙收購(gòu)。適時(shí)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保煙農(nóng)種好煙、烤好煙、售好煙，使煙葉質(zhì)量效益逐年提高。
3.1.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
縣
-
不但給縣醫(yī)院帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也讓附近的零售商戶們看到了商機(jī)。在這種情況下，怎樣才能別出心裁，與眾不同，在眾多的商戶中脫穎而出？
-
;基層團(tuán)隊(duì)的好壞、戰(zhàn)斗力如何，體現(xiàn)和反映煙草企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響煙草企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我們提出了“管理創(chuàng)一流
-
，目標(biāo)管理水平的好差不僅關(guān)系到企業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，而且關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；目標(biāo)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要方面，在現(xiàn)代管理體系中有
-
。
接觸“黃金葉”有好多年了。曾記得，剛開(kāi)店時(shí)，用心經(jīng)營(yíng)，在各種卷煙貨源方面很下功夫。為調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，從而提高店里整體效益，
