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，及時(shí)處理內(nèi)管軟件預(yù)警，確保工作無(wú)失誤、過程無(wú)違規(guī)、流程無(wú)漏洞，立足基本點(diǎn)；通過跟蹤送貨線路、走訪客戶、查看客戶訂單、庫(kù)存，看送貨員
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地位、發(fā)展環(huán)境等因素，煙草企業(yè)管理工作仍然面臨幾個(gè)不容忽視的問題。
一、運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和工具的基礎(chǔ)尚待夯實(shí)
一是思想基礎(chǔ)。很多人認(rèn)為煙草業(yè)就是賣煙——業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單，
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、精準(zhǔn)性，全面提升品牌培育水平。
針對(duì)基層營(yíng)銷部品牌培育工作中主要存在的，只注重銷售結(jié)果，不注重流程管控，只注重品牌狀態(tài)，不注重
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量，月進(jìn)貨量超千條零售戶數(shù)量及銷售情況；要清楚轄區(qū)內(nèi)已被查到卷煙外流零售戶數(shù)量，主要外流品牌。4、管控制度清，操作流程明：要明了
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以后的事情，意味著把握趨勢(shì)是他們開發(fā)新產(chǎn)品的根本思路，而一套科學(xué)系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)的流程卻是這些企業(yè)贏得成功的關(guān)鍵法寶。在我們今天很多中國(guó)企業(yè)看來(lái)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與
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客戶服務(wù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、卷煙識(shí)別基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、了解流程、增強(qiáng)信心、精心落實(shí)?！ ? 三、控制過程、提高效率、注重質(zhì)量
本次“三全”入戶調(diào)查活動(dòng)可以要求以“一塊抹布、一本服務(wù)
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）突出信息化與管理的有效融合，構(gòu)建了“多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)”、“多功能一卡通”、“多用途數(shù)據(jù)中心”等信息平臺(tái)，完善服務(wù)渠道、規(guī)范服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)
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應(yīng)用精細(xì)化分組加工特色工藝的最新成果，力求打造出“設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、加工輕柔、制造敏捷”的一流中式卷煙生產(chǎn)線，充分詮釋“黃山”高端產(chǎn)品“焦甜香”的獨(dú)特風(fēng)格。
合煙通過流程再造
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設(shè)備檢查和試運(yùn)行并且做到按時(shí)保養(yǎng)與維護(hù)。
（二）人為誤操作導(dǎo)致的破損主要原因：1、未能按包裝機(jī)的包裝流程來(lái)嚴(yán)格操作。解決辦法是要嚴(yán)格按照流程操作
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節(jié)能減排知識(shí)的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的管理體系
