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企業(yè)生產(chǎn)水平，決定著煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。縱觀煙草企業(yè)發(fā)展，基礎(chǔ)管理日益精細(xì)化，讓資產(chǎn)管理更加清晰，使得煙草企業(yè)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到遏制
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先進(jìn)的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)員工的頭腦中，提高安全預(yù)知和預(yù)防能力，營造出良好的班組安全文化氛圍。
2、質(zhì)量效益型。牢固樹立
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的引人關(guān)注的問題，都是可敬和道德的。
這些問題包括財(cái)務(wù)效益（獲得的稅收）和弊端（醫(yī)療成本和非法貿(mào)易）；健康問題
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；質(zhì)量特征；比較
煙葉烘烤是烤煙生產(chǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，而烤房及其配套設(shè)備是煙葉烘烤的基礎(chǔ)。本次試驗(yàn)通過對(duì)
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，“現(xiàn)在種煙有了規(guī)模，效益有了保障，當(dāng)煙農(nóng)越來越舒服?！薄 敖⒙殬I(yè)化煙農(nóng)選拔、獎(jiǎng)懲、晉升、淘汰機(jī)制，旨在培養(yǎng)一支充滿活力的新型煙葉生產(chǎn)經(jīng)營主體隊(duì)伍
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效益思路的展現(xiàn)。其他同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)品牌主要有220元/條的“云煙（軟珍品）”，210元/條的“玉溪（軟）”，230元/條
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在新形勢(shì)下，調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新性，開展QC小組活動(dòng)是個(gè)不錯(cuò)的建議，他可以提高職工整體素質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量、減少消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營
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一些，購買‘玉溪’香煙的消費(fèi)者，都是一些單位效益較好或者個(gè)體私營業(yè)主老板，他們的收入相對(duì)穩(wěn)定較高，對(duì)香煙的品牌和品質(zhì)有一定追求，對(duì)價(jià)格敏感度稍許
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結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，要根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。作為分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，揭柏林謀大略、重實(shí)務(wù)，深諳市場(chǎng)營銷之道。“要實(shí)現(xiàn)‘七匹
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平、人民群眾得實(shí)惠、企業(yè)效益得提升”的重要目標(biāo)。
（三）深入開展黨員示范崗活動(dòng)，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用。發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，
