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財(cái)務(wù)流程。對(duì)銀行債務(wù)集中管理，做到“六個(gè)嚴(yán)禁”，即：嚴(yán)禁辦理中間業(yè)務(wù)、嚴(yán)禁對(duì)外投資、嚴(yán)禁對(duì)外借款、嚴(yán)禁對(duì)外擔(dān)保、嚴(yán)禁止進(jìn)行以商品或證券為基礎(chǔ)的期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期
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為了工作才學(xué)習(xí)的思維定勢(shì)，杜絕要工作才學(xué)習(xí)，少工作少學(xué)習(xí)，不工作不學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免學(xué)習(xí)形式化，流程化，培養(yǎng)職工“無(wú)一
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和人才培養(yǎng)、過(guò)程實(shí)施和監(jiān)控、績(jī)效激勵(lì)和考核要求等，使這種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
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存在問(wèn)題，健全規(guī)章制度，完善工作流程，堵塞工作漏洞，建立卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一要健全完善工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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中心，仔細(xì)翻閱工作基礎(chǔ)資料，查看操作業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)，全面了解了倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀配送、線路優(yōu)化、資金結(jié)算和票據(jù)管理，就重要環(huán)節(jié)流程漏洞、制度缺陷等問(wèn)題
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：評(píng)選出的優(yōu)秀案例發(fā)送至蜀山營(yíng)銷部全體人員學(xué)習(xí)，并要求客戶經(jīng)理按照案例工作流程進(jìn)行推廣。
4、到2012年底，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化陳列店”建設(shè)、品牌培育以及客戶經(jīng)營(yíng)
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客戶提出的問(wèn)題時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)信息反饋至對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理通過(guò)手持設(shè)備即可對(duì)客戶進(jìn)行在線回復(fù)，提高客戶反饋意見的處理效率。
六、流程監(jiān)控——實(shí)現(xiàn)
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的有效作業(yè)率低，工人的工作強(qiáng)度大，用工成本較高。
三、煙梗麻袋打包工序段工藝流程
1、工藝流程
復(fù)烤合格的煙梗通過(guò)風(fēng)送至煙梗分級(jí)振篩，把長(zhǎng)梗和短梗
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技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或者是超標(biāo)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程工、藝流程，要保證環(huán)境健康安全，作業(yè)安全，不能因?yàn)橥饨缫蛩囟o生產(chǎn)和工藝流程帶來(lái)安全隱患或者是事故。卷煙產(chǎn)品
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購(gòu)物卡一張（贈(zèng)送比例可適當(dāng)提高）。
（四）制定婚慶促銷管理流程。明確婚慶促銷申請(qǐng)流程、信息采集、洽談安排、活動(dòng)洽談、活動(dòng)審批、現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)
