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，把好鋼用在刀刃上，使得人盡其才，提高工作效果，提高經(jīng)濟(jì)效益?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要用人以長(zhǎng)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。尺有所短
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效益，如何確保煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，降低煙農(nóng)種植煙葉風(fēng)險(xiǎn)，減少災(zāi)害帶來(lái)的損失，樹立煙農(nóng)種植煙葉信心，將樂(lè)縣積極探索烤煙大田種植保險(xiǎn)之路
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，提出了相應(yīng)的解決方案，旨在完善專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)運(yùn)行模式，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和等級(jí)，以促進(jìn)政府、煙草公司、工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)四方的效益達(dá)到最大化
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整體效益，通過(guò)增值的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)人工價(jià)值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動(dòng)生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員
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整體效益，通過(guò)增值的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)人工價(jià)值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動(dòng)生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（
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任務(wù)，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代一流卷煙流通企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要保障，對(duì)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的早日實(shí)現(xiàn)具有重要
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）”現(xiàn)分別是“黃山”在零售價(jià)20元/包價(jià)位段和30元/包價(jià)位段各自主打的主力規(guī)格之一，發(fā)力于一類煙價(jià)類中的不同價(jià)位段，大小“紅方印”品牌是“黃山”品牌上規(guī)模和提效益
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、平時(shí)消費(fèi)在零售價(jià)位段20-50元/包的自吸消費(fèi)者，以及轄區(qū)經(jīng)營(yíng)效益較好、規(guī)模較大的企事業(yè)單位，主要用途為單位日常業(yè)務(wù)招待。
四、品牌培育總體思路及目標(biāo)
在行
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合力專銷灌輸?shù)綄ｄN人員中，使基層專銷人員合力做好本職工作，發(fā)揮最大效益，按照嚴(yán)格痕跡備案管理，從源頭上規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，逐步使各項(xiàng)工作
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和客觀現(xiàn)實(shí)條件，片面追求生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益提高。安全隱患的存在，安全事故的發(fā)生，原因是多方面的，但從根本上是部分干部員工思想上，對(duì)于
