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，積極推動(dòng)按客戶訂單組織貨源向按訂單組織生產(chǎn)延伸，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的提高，促進(jìn)了重點(diǎn)骨干品牌的成長，促進(jìn)了企業(yè)適應(yīng)市場能力的增強(qiáng)。
深圳市
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客戶經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)信息填充，是基于多年的合作基礎(chǔ)，該項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也許可以從間接層面提升煙草企業(yè)的供貨水平，但總體來說并不能直接為零售客戶提升經(jīng)營效益，
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成為滿足人們多樣化旅游需求。為更好順應(yīng)市場需求，創(chuàng)造更大綜合效益，黃山市政府多年來致力于經(jīng)濟(jì)水平的提升和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在大力招商引資基礎(chǔ)上，
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;思想觀念還較落后，沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)員工是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，對(duì)員工和企業(yè)是一件雙贏的好事，既能盡可能地實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，又能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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;依賴于煙葉等級(jí)處于合理范圍，需要煙草行業(yè)加大工作力度，降低煙葉庫存壓力，真正提高煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
第七、加強(qiáng)對(duì)煙草工商企業(yè)分類指導(dǎo)增活力
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和效益，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、助力財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變。
一、??業(yè)財(cái)一體化的難點(diǎn)
在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的過程當(dāng)中，會(huì)存在各種各樣的問題，歸納起來主要有兩種
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難免出現(xiàn)偏差。此外，由于A局的經(jīng)濟(jì)效益來自卷煙營銷所得，監(jiān)督部門的收益也與此掛鉤，因此存在一切給銷量讓位的思想傾向。這就導(dǎo)致監(jiān)督部門不愿意下大力氣去進(jìn)行監(jiān)管
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，首先要分析研究其特征內(nèi)涵，省局提出，規(guī)范、效率、活力是優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本考量，管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、員工凝聚力強(qiáng)，整體水平處于行業(yè)先進(jìn)
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，從資金上傾斜，讓各煙區(qū)積極進(jìn)行優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，以解決煙草行業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題。有些人認(rèn)為，種植煙葉的比較效益還可以，沒有必要關(guān)注優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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的消費(fèi)需求，想顧客之所想，誠信經(jīng)營，熱情服務(wù)，就一定能夠在卷煙銷售上大展宏圖，取得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益！
