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的經(jīng)營模式和利益分配模式，是橫澗鄉(xiāng)推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的大膽探索。在帶動董家村發(fā)展的同時，也為其他村集體經(jīng)濟發(fā)展提供了有益經(jīng)驗。牽扯東家村三組兒、四組兒和12組，
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,還能有效改善煙田環(huán)境衛(wèi)生?！编P縣煙草分公司生產(chǎn)科科長王光輝介紹說,“誘捕器的安裝能對害蟲進行物理防治,從根源上減少農(nóng)藥使用量,減少水源地農(nóng)藥污染,并且用工成本明顯降低,煙農(nóng)得到了實實在在的利益,切實
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，無從談起。但回報投資者是資本品牌要義。對上市公司來說，塑造品牌的對象包括各個方面的客戶和利益相關(guān)者，雇主品牌要面對員工，合作品牌要面對商業(yè)伙伴
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;從源頭上切斷網(wǎng)上銷售香煙的利益鏈。北京市控制吸煙協(xié)會會長張建樞表示，關(guān)鍵是要形成有效監(jiān)管，讓網(wǎng)上賣煙無法露頭，防止整治時收斂、過一陣又死灰復(fù)燃。李恩澤建議
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員工的根本利益，落實各種具體措施，將這些措施的貫徹落實作為思想政治工作一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)民主管理和重大生產(chǎn)經(jīng)營活動決策，樹立努力工作
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，打破建設(shè)界限，通過資金共投、資源共享、利益共享等措施，率先在全省煙區(qū)創(chuàng)新‘鄉(xiāng)屬社管’‘村建社管’‘建管一體’三種模式，穩(wěn)步推進烤房建設(shè)與管理
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，他們在為維護國家和消費者利益貢獻著自己的忠心赤膽。四十年了，也借此對我記憶中的曾在專賣一線與不法分子斗爭而英勇獻身的全國模范煙草專賣干部劉富忠、袁春凱等一批批先進模范人物送上
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;有效解決了煙農(nóng)的后顧之憂，讓煙農(nóng)安心種煙、輕松種煙。在服務(wù)群眾過程中，諸葛煙站黨支部堅持走群眾路線，時刻把煙農(nóng)利益放在心上，及時了解煙農(nóng)想什么、盼
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，真心服務(wù)好煙農(nóng)，最大限度維護煙農(nóng)利益?！睂O仕恩說。推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性空前高漲。1984年，安丘煙區(qū)煙葉種植面積發(fā)展到14萬余畝
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，也成為行業(yè)深化改革的一個重要突破口。工商分開前，煙草企業(yè)由于利益等問題，導(dǎo)致全國性的地方封鎖，一方面是省外市場拓展困難，各省彼此之間
