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》相關(guān)要求將培訓(xùn)師納入師資庫，定期考核、動態(tài)管理。
二是精益求精做好課程。按照計劃——審定——推廣的步驟做好課程開發(fā)，采取自上而下和自下而上的方式，雙向
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。三是精細(xì)管理，實現(xiàn)資源節(jié)約。對設(shè)備設(shè)施開展定期不定期檢查，節(jié)約用水、用電、用氣。四是堅持勤儉辦公，節(jié)約辦公資源。號召員工勤儉辦公，重復(fù)
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，在職工餐廳醒目位置進(jìn)行張貼擺放。定期曝光浪費糧食行為，在公司范圍內(nèi)對相關(guān)人員予以通報批評。
加強(qiáng)食材采購管理。每月進(jìn)行兩次市場價格調(diào)查，靈活掌握市場動態(tài)
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，落實駐村工作隊工作機(jī)制。區(qū)局（營銷部）黨組高度重視精準(zhǔn)扶貧工作，定期調(diào)研駐村工作隊工作情況，督辦扶貧工作進(jìn)展，確保
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、包子等早餐主食，解決此前部分員工因主食“個頭”太大吃不完而造成浪費的問題。
全面收集需求。為滿足員工不同口味的需求，定期進(jìn)行問卷調(diào)查，收集全體員工建議
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，搭建面向消費、面向品牌、面向客戶的微信營銷平臺，打造從卷煙品牌到零售戶再到消費者的網(wǎng)絡(luò)互動社區(qū)，通過設(shè)立微店建立忠實消費者微信群定期推送優(yōu)惠信息等方式加強(qiáng)與
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客戶亟待解決的問題，完善困難客戶信息檔案，并明確幫扶責(zé)任部門和責(zé)任人，定期進(jìn)行跟蹤督辦，確保幫扶措施落地見效。
二是精心服務(wù)。對因汛期受災(zāi)
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定期不定期前往扶貧點實地調(diào)研、回訪、考察指導(dǎo)工作。連續(xù)4年來，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)均帶隊到會澤縣開展建檔立卡貧困戶回訪。
同時，集團(tuán)及各工廠層層成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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局（公司）黨組提出在省市兩級局（公司）黨組實行“黨組專題議黨建”和“定期議黨建”制度。
“黨組專題議黨建”，就是黨組每年年初召開
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分析，發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端的示范作用，引導(dǎo)零售客戶重視終端陳列，做好做優(yōu)卷煙陳列。二是定期性小組座談。定期開展茶話會、品吸會等活動，分享對卷煙經(jīng)營
