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，邊界市場監(jiān)管薄弱，市場監(jiān)管的方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系有待于進(jìn)一步健全和完善。
（四）基礎(chǔ)管理上立足創(chuàng)新落實(shí)不持續(xù)。向創(chuàng)新要效益、要方法、要
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“服務(wù)鑄就品牌、服務(wù)創(chuàng)造效益”的今天，隨著商品同質(zhì)化程度的不斷提高，許多零售戶已經(jīng)從經(jīng)營“商品”轉(zhuǎn)化為了經(jīng)營“服務(wù)”，誰的服務(wù)貼心、到位，誰就能
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問題。盡可能減少人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。
6.1.3統(tǒng)一原則
異型卷煙分揀設(shè)計(jì)與制造項(xiàng)目的建設(shè)要在堅(jiān)持統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)效率與效益的統(tǒng)一，精心組織實(shí)施
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主體，足額保障對科技創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入，注重投入產(chǎn)出效益。自2013年來，郴州煙草每年投入的研發(fā)費(fèi)用都在1000萬元以上。按照國家局、省局關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的相關(guān)管理辦法的要求
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，著力轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理質(zhì)量、釋放管理效益。
關(guān)鍵領(lǐng)域體制機(jī)制改革，管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“黃鶴樓”品牌健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
品牌培育——共贏的事一起干
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利益的必然要求。卷煙新零售下消費(fèi)者管理與服務(wù)解決的正是渠道端存在的問題，通過引領(lǐng)卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級，為煙草企業(yè)探索出一條高質(zhì)量效益型發(fā)展的新路徑，確保其更好
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創(chuàng)新行為文化，提高工作效益和效率
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是行為文化建設(shè)的重要途徑。正確理解生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范和公共關(guān)系規(guī)范。樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在實(shí)施客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”考核時(shí)，堅(jiān)持競爭出效益、管理出業(yè)績的原則，應(yīng)當(dāng)使之與績效考核相掛鉤，作為評定客戶經(jīng)理營銷業(yè)績的一項(xiàng)
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，不可小覷。收銀臺是商店的中樞，要把收銀臺充分經(jīng)營好，利用好，讓它發(fā)揮最大的效益，成為自己商店的窗口和名片。
有人說，
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就顯得尤為重要。近幾年，各地?zé)熑~生產(chǎn)部門在煙葉市場激烈競爭中逐漸形成了爭創(chuàng)煙葉品牌，樹立形象，提高效益的意識。郴州“福城金葉”煙葉品牌也在市場大潮中應(yīng)運(yùn)而生
