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;阜陽市煙草專賣局（公司）圍繞“四率”探索了全流程品牌培育路徑，確保找準品牌培育的發(fā)力點。聚焦知曉率，做到線上線下相結(jié)合。通過新商盟訂貨平臺宣傳
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專業(yè)化分級散葉收購基礎(chǔ)設(shè)施配套，加強專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強過程控制與管理，專業(yè)化分級散葉收購模式逐步鋪開，2014
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扶持，降低煙農(nóng)成本，加大托管服務(wù)推廣力度?；鶎訜熣緦Ψ?wù)價格制定、合同簽訂、服務(wù)質(zhì)量等進行監(jiān)督。強化標準支撐。制定托管服務(wù)標準和《煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)工作流程》，
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，從立案調(diào)查、審批決定、送達執(zhí)行再到立卷的全部流程需要消耗大量的人力和時間。面對海量的案件，現(xiàn)有的執(zhí)法力量在法定時限內(nèi)完成案件辦理異常困難，需要全員晝夜加班趕工
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總體規(guī)劃項目研究階段性成果進行了討論。其間，調(diào)研組一行深入了解了卷煙入庫、倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)的工作流程、信息化建設(shè)、設(shè)備運維和數(shù)據(jù)集成等方面的基本情況，介紹了聊城物流數(shù)字
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運行，共進行13次深度調(diào)研，發(fā)動人員82人次，開展研究討論會議14次，撰寫試運行方案15稿……歷時6個月，以流程優(yōu)化為手段
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，共進行13次深度調(diào)研，發(fā)動人員82人次，開展研究討論會議14次，撰寫試運行方案15稿……歷時6個月，以流程優(yōu)化為手段，以
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一名黨務(wù)“小白”。黨務(wù)工作步驟多、材料細，流程規(guī)范要求高，一道道難題擺在她面前。特別是當一些基層的兼職黨務(wù)干部向她咨詢時，她感到“壓力山大”。自己還一知半解
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崗位準則和工作流程。為保障制度執(zhí)行，還要制定相關(guān)工作配套流程和考核方案，加強制度執(zhí)行情況的考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，實現(xiàn)用制度管人管事、用流程規(guī)范行為
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勇入職涪陵卷煙廠制絲車間。根據(jù)車間安排，要對每個工序流程熟悉后參加定崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后才能上崗。面對完全陌生的工作環(huán)境，他下定決心從零開始，
