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，逐級、定期進(jìn)行分析，通過分析找出本企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和落后的原因，并提出改進(jìn)建議。三是建立動態(tài)評估制度，重點(diǎn)平衡突發(fā)性因素和非市場因素對指標(biāo)的影響
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）加強(qiáng)在庫的管理和養(yǎng)護(hù)，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查的重點(diǎn)是煙包溫度，注意防霉、防爛、防蟲、防火、防盜，確保成品煙的安全
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;三是要提升客戶經(jīng)理控制市場的能力。定期開展市場調(diào)查，組織市場調(diào)研，關(guān)注市場價(jià)格是否穩(wěn)定，社會庫存是否合理，卷煙銷量是否正常，注意發(fā)現(xiàn)
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一些好的工作方法，先進(jìn)事跡，請工作有成績、有特色的營銷人員介紹經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)不定期地組織營銷人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在充分研討的基礎(chǔ)上形成共識，取別人之長補(bǔ)己之
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、相關(guān)文件精神為主要內(nèi)容，不定期以考試的形式對一線人員進(jìn)行測試，學(xué)習(xí)成績納入年終考核，以此，促進(jìn)一線人員學(xué)習(xí)駐店?duì)I銷應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，
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的開展效果。一是開展網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)會，學(xué)習(xí)網(wǎng)上訂貨操作流程及相關(guān)事項(xiàng)，采取現(xiàn)場上機(jī)操作、一問一答方式對學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核；二是定期召開網(wǎng)上訂貨交流會，
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;提高卷煙利潤水平。三是建立班子成員月度督查機(jī)制，夯實(shí)客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場，掌握市場動態(tài)，及時(shí)針對存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
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;促進(jìn)零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定及水平提升。要定期組織召開卷煙零售客戶座談會、交流會和培訓(xùn)會，加強(qiáng)卷煙銷售知識培訓(xùn)，幫助制訂有效銷售策略，不斷提高客戶的卷煙盈利能力
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;健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，做好制度管人，流程管事，規(guī)范運(yùn)行等各項(xiàng)工作。
安全隱患排查：采取定期檢查與不定期檢查
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和市場掌控力度。利用目前信息資源共享平臺的數(shù)據(jù)以數(shù)字稽查方式為基礎(chǔ)時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)是否存在銷售異常行為，繼續(xù)采取定期和不定期的市場抽查為手段管理市場，確保轄區(qū)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良好
