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些特殊貨源的利潤不比其他貨源，在成本較高的情況下保證其利潤空間就顯得至關(guān)重要。
五是建議對部分適銷貨源加大供應(yīng)量。自去年開始，公司一直對利群（軟紅長嘴
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實現(xiàn)“中原突破”，外要靠市場，內(nèi)要靠質(zhì)量，沒有過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有較低的成本消耗，就沒有“中原突破”的基礎(chǔ)保障，
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自己的責(zé)任，積極完成本職工作的同時協(xié)助同事完成他們的責(zé)任，實現(xiàn)快樂，自然是順理成章的。
三、暢通有效的經(jīng)常溝通
對一個團隊來說，要使其良性
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指標(biāo)，消費距離是購買成本的一部分，沒有一個人會舍近求遠去買一個同樣的東西，而要他舍得付出，必須提高商品的附加購買價值，這就需要終端
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愛崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)的意識。既能積極、主動、高效地完成本職工作，又能部門協(xié)同解決卷煙市場管控中存在的問題，不推諉扯皮，不避重就輕，使專賣、營銷部門既
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，由于當(dāng)前零售戶毛利率提高的示范效應(yīng)，卷煙經(jīng)營的零成本，更多的人想通過經(jīng)營卷煙來提高收入。但是辦零售許可證往往被各地的合理化布局規(guī)定擋在門外。怎么辦，只好
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檔案資料為為煙草管理提供服務(wù)，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
在信息化時代，實現(xiàn)檔案信息的合理配置與開發(fā)利用
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;杜絕資源浪費、管理成本增加和企業(yè)負擔(dān)加重，是每一個部門及員工都值得深思并積極探索的。
“溝通消除障礙，交流密切合作”努力深化部門內(nèi)部、部門之間的溝通協(xié)作，
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，煙農(nóng)勞動量減少，專業(yè)化分級與煙農(nóng)自行雇工分級相比，每畝減少人工成本150元以上；散葉收購擔(dān)均價比傳統(tǒng)收購提高15元左右，充分保障了煙農(nóng)
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“做好、積極主動、協(xié)助、配合”等詞都出現(xiàn)在崗位說明書中，沒有從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本四個維度去體現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要達到的要求。讓員工拿到這樣的崗位說明書去指導(dǎo)工作，
