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,從而根本上轉(zhuǎn)化為煙草企業(yè)品牌的經(jīng)濟效益。品牌的背后其實就是文化。品牌也是企業(yè)文化的靈魂。要想成功塑造一個品牌,必須對品牌作為復(fù)雜文化系統(tǒng)有著充分的認(rèn)識,樹立
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客戶經(jīng)營效益。做好品牌回訪、調(diào)查和服務(wù)跟進工作,及時幫助客戶解決在新品卷煙銷售中遇到的問題和矛盾。正是通過以上營銷措施,使“利群(硬新版)”在
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,幫他們查找問題,挖掘銷售潛力,也為他們出主意如何服務(wù)好顧客,讓他們在提升形象的基礎(chǔ)上獲得更多的效益,這樣才能讓他們一心一意地?fù)碜o煙草
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;烤煙顏色
密集烘烤現(xiàn)已成為中國烤煙烘烤的發(fā)展方向,但是人們過多關(guān)注于它的優(yōu)勢和綜合效益,而密集烘烤煙葉香氣質(zhì)量有所降低等突出問題未受到足夠的重視[1
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,增加效益。面對生意冷清的淡季,我們零售客戶應(yīng)抱著積極的態(tài)度去面對,并立足店鋪實際,從店鋪環(huán)境、地理位置、商品組合、特色服務(wù)等方面去深挖市場潛力
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和共享利益的主體,客戶利益隨著行業(yè)效益的增長而增加,自身實力隨著行業(yè)的發(fā)展而增強的“雙贏”道理。以爭取客戶的支持和理解,配合協(xié)助行業(yè)提高卷煙零售客戶盈利的所有
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里里外外都擦干凈與開機有什么關(guān)系。再加上當(dāng)時制度還沒有到位,輪保機臺,輪保當(dāng)班不出煙,不出煙是沒有效益工資的,機臺人員也不愿意。二是維修人員
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,煙農(nóng)為了追求最大的效益目標(biāo),而增施肥料(尤其是氮肥),提高單株產(chǎn)量和單葉重,從而導(dǎo)致了煙株個體發(fā)育過大、葉片過厚
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,在煙草商業(yè)經(jīng)營管理體制的改革方面,將原有的省市區(qū)內(nèi)三級管理,改制為二級管理,取消縣級公司的法人地位,提高了管理集中度和經(jīng)營效益
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”等注冊生產(chǎn)?!疤┥健逼放圃谛轮袊@得了新的生命。
2011年11月17日,“泰山”品牌百萬箱順利下線,宣告“泰山”成為中國長江以北第一個結(jié)構(gòu)三類以上、規(guī)模和效益兼具